、AR那些受追捧的設(shè)備時(shí),黃汪向虎嗅解釋:“去年包括今年的階段就是創(chuàng)業(yè)公司還在,覺得有機(jī)會,資本市場也覺得有機(jī)會,拼命投這些小公司。但是VR這個市場比我們想象中進(jìn)化的更快,因?yàn)镠TC、三星、
、Facebook迅速進(jìn)來,它進(jìn)化的比我們傳統(tǒng)的智能可穿戴進(jìn)化的更快。所以你看到VR很熱鬧,可能迅速的就不熱鬧。這個產(chǎn)業(yè)就是這樣,不過創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)來被洗掉,勝出的人就勝出?!?/div>
另外,這跟華米對自己的定位有關(guān),黃汪去年接受采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào),華米本質(zhì)上是一家人體數(shù)據(jù)公司,這次他再次強(qiáng)調(diào)了一遍。他說:“我們對于如何獲取人體的數(shù)據(jù),和怎么服務(wù)于人的健康和運(yùn)動,我們對這個感興趣。而不是說戴在身上我們的我們都感興趣,不是這樣的?!?/div>
“我們的邊界是我們還沒有獲得人體的深度數(shù)據(jù)。不管是手環(huán)還是手表,它只是一種載體,這是我們產(chǎn)品的邏輯和內(nèi)在的動力?!秉S汪補(bǔ)充道。
他顯然并不看好目前的VR熱潮,基本上創(chuàng)業(yè)者沒有什么機(jī)會。而與之相反,雷軍曾多次表現(xiàn)出對VR的興趣,小米前不久在其官網(wǎng)上線了一款VR眼鏡盒子。
華米手表能復(fù)制小米手環(huán)的成功嗎?答案是,不能
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2016-8-31 09:50 上傳
華米推出任何一款新的產(chǎn)品,都無疑會被拿來跟小米手環(huán)進(jìn)行比較,因?yàn)樾∶资汁h(huán)太成功了。無論是去年推出Amazfit月霜手環(huán),還是剛剛發(fā)布的華米Amazfit運(yùn)動手表,都活在小米手環(huán)的陰影之下。
根據(jù)IDC 5月份公布的2016年Q1全球可穿戴設(shè)備出貨量統(tǒng)計(jì),小米手環(huán)以370萬的出貨量穩(wěn)居第二,僅次于Fitbit,排在Apple Watch之前,并且,小米手環(huán)連續(xù)多個季度穩(wěn)居前三。
綜合起來,小米手環(huán)成功的因素主要有四個:
一是小米彼時(shí)強(qiáng)大的品牌影響力為這款手環(huán)背書,讓其快速直達(dá)用戶認(rèn)知。如果去掉“小米”倆字,很難想象它能以一己之力挺進(jìn)前三、跟Fitbit(數(shù)款產(chǎn)品)和Apple Watch相提并論,后來華米去年9月16日推出的Amazfit手環(huán)就幾乎看不到出貨量了;
二是小米手環(huán)第一代79元(后來降到69元)的“屠夫價(jià)”在當(dāng)時(shí)動輒500元以上、一言不合就1000多元的智能手環(huán)市場掀起腥風(fēng)血雨、快速建立價(jià)格優(yōu)勢,讓用戶的嘗鮮成本劇降;
三是其優(yōu)于競品的體驗(yàn)為其帶來口碑。這種體驗(yàn)不是其廉價(jià)的腕帶設(shè)計(jì)和容易脫落的“米?!弊粉櫰鲙淼模瞧淠軌蚓珳?zhǔn)的記錄睡眠時(shí)間、60天的超長續(xù)航,以及相對精準(zhǔn)的計(jì)步功能帶來的。當(dāng)時(shí)的一大盛景是,各種發(fā)布會、線下論壇上,經(jīng)常能看到一些企業(yè)高管戴著小米手環(huán)亮相。
四是政府的推手。2014年7月,小米手環(huán)發(fā)布,恰好趕上那年政府大力推動全民健身。黃汪自己也說,“不管是什么樣的人,政府公務(wù)員也好,或者國企也好,都紛紛在推著你每個月或者每個季度要去搞健步走。而且給大家發(fā)的東西再也不是什么一桶油,或者勞保用品,(而是)發(fā)小米手環(huán)。這個對我們就是最直接的支持,而且我們這個產(chǎn)品非常地符合國家的這種全民健康運(yùn)動的趨勢。”
我還記得特別有意思的是,2014年底,各種
活動或者公司年會的時(shí)候,動輒幾十上百個的三等獎或者安慰獎都送小米手環(huán),這一定程度上也推動了它的銷量,在大街上事時(shí)而看到大爺大媽戴著小米手環(huán),也是當(dāng)年一景兒。
那么,沒有小米背書的華米手表能在可穿戴領(lǐng)域、在智能手表領(lǐng)域復(fù)制小米手環(huán)的成功嗎?
答案是,不能。
原因除了沒有小米品牌背書這個最大的制約因素外,還有:
1、盡管799元的價(jià)格不貴,但是它的很多功能在149元的小米手環(huán)2上都能實(shí)現(xiàn),比如通知提醒、心率監(jiān)測、里程、步數(shù)等,并且花149元買一款產(chǎn)品的試錯成本畢竟比799元低得多,這無疑篩掉了很多用戶;
2、這款手表最大的敗筆是,只有一種尺寸,碩大的表盤讓女性用戶、尤其是比較瘦的女性用戶望而卻步;
3、定位成“運(yùn)動手表”本身就有局限性,無論是Apple Watch還是Moto 360等Android Wear手表,均會提供運(yùn)動版和時(shí)尚版供用戶選擇;
4、目前“Amazfit手表”APP僅支持Android手機(jī),官網(wǎng)說iOS版正在開發(fā),何時(shí)上線未知。
經(jīng)過層層篩選后,華米手表的銷量必然不會像小米手環(huán)那么成功。
更何況,根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),今年第一季度,智能手表的全球出貨量為320萬部,僅占可穿戴設(shè)備1970萬部出貨量的16.2%,如果按此計(jì)算,華米手表的季度出貨量能達(dá)到小米手環(huán)的10%就可以看做很成功了。
另外,在京東上查看智能手表的價(jià)格,Moto 360 2的價(jià)格1799元起,華為Watch 1988元起,三星Gear S2 2198元起……跟這些智能手表相比,799元的華米手表擁有很強(qiáng)的競爭力。但是跟國內(nèi)競爭對手比又感覺價(jià)格優(yōu)勢沒那么明顯,比如TicWatch 2運(yùn)動款才999元、時(shí)尚款也才1299元起,而出門問問似乎也有著更強(qiáng)的谷歌血統(tǒng)。
在采訪的最后,我問黃汪有沒有信心在2016年結(jié)束時(shí)讓華米手表進(jìn)入全球智能手表出貨量Top 5,黃汪回答道:“ 這是我們努力的目標(biāo)?!?/div>
這是一場硬仗!