互聯(lián)網營銷正在飛速進化

夢里花開 · 發(fā)表于 2014-2-26 19:41

我是當當網的謝志寧，非常榮幸在市文資辦提供的平臺上能夠跟各位領導、各位嘉賓有這么一個交流的機會。剛才，尹教授說他已經不去書店了，我相信這可能是一個普遍現(xiàn)象，只要到圖書市場，我從來我不說我是當當網的，我怕有人拍磚，他們都說網絡搶走了他們的生意，實際上不是這么簡單的道理，自從亞馬遜創(chuàng)造了這個模式以后，已經不光是圖書領域了，各個領域都受到了網絡的沖擊，無孔不入，如果不是當當干，肯定也有其他人干，不要怪我們。

　　我有幸經歷了當當網從創(chuàng)立到現(xiàn)在的過程，當當網經歷了三個階段：第一個階段，Web1.0階段，當當網主要是以豐富的品種為基礎，以搜索技術為核心，靠主動推向讀者、顧客的形式經營，大家知道，那會兒中國最大的實體書店是西單圖書大廈，最多容納品種數(shù)20多萬種，當當去年帶網上賣過的已經超過100萬種，我們常年保有庫存80多萬種，是最大實體書店的幾倍，就算能有這么大的場所容納這么多品種，但是掉在書海中找不到自己所需要的書，互聯(lián)網搜索技術是革命性的變化，提供了多種檢索渠道，包括分類、作者、書名、關鍵詞、出版社檢索等等，幾秒鐘內可以找到自己需要的品種，讀者通過檢索找到自己所需，然后訂購，我們叫Push，全是推，我有什么書，然后到網上賣，讀者挑選自己需要的。

　　第二階段，所謂Web2.0階段，有互動了，有當當讀書社區(qū)，可以有評論，可以推薦，可以有分享，可以分享到自己微博上、微信上；第二，個性化，長期的數(shù)據(jù)積累和互聯(lián)網技術的發(fā)展，可以跟蹤到顧客讀者從哪兒來、離開網絡又去了哪兒，在網上看了什么書，通過什么渠道又開了另一本書，有顧客痕跡以后，我們可以有個性化推薦，有一個欄目叫《猜你喜歡》，一定是你購買這些書或者你購買這些商品背后的顧客行為，經過數(shù)據(jù)分析，然后呈現(xiàn)出來你會喜歡什么商品、你會喜歡什么書，準確率還是很高的，我們還實現(xiàn)了精準化營銷，傳統(tǒng)渠道完全做不到，一個人在西單圖書大廈買了書之后，你不可能讓顧客天住址，電話、郵箱等等有不能知道，互聯(lián)網上都實現(xiàn)了，可以進行精準營銷，舉個大家都知道的例子，比如韓寒、郭敬明是非常暢銷書的作家，當出一本新書時候，在上市前夜，給以前買過他的書的讀者發(fā)一封郵件，回復率和訂購率非常高，比如出一本新聞學方面的書，也許只需要發(fā)幾萬封郵件就夠了，給買過新聞學圖書的讀者發(fā)一封郵件，回復率和購買率非常高。同時，我們還和社會化媒體互聯(lián)互通，創(chuàng)造了很多新的銷售模式。過去有一個搞烘焙的人，出了一本書，沒什么人買，他有一個博客，好多人跟著他學，家庭主婦和烘焙愛好者跟他學，他跟當當達成一個協(xié)議，在當當網上做一個鏈接，當當網把這個書擱到比較顯耀的位置，這個模式建立起來以后，一個月就能賣兩萬本，這是幾年前的一個例子，最新的例子是大V，任志強出了《野心優(yōu)雅》自傳，很多關注他的人都來買書，通過社會化媒體營銷，創(chuàng)造了很多書界的奇跡，有一本少兒書叫《不一樣卡梅》，作者是法國人，他說當當網銷售比全球銷售綜合還要多，這本書第一次引入中國時候只印六千套，賣一年都沒賣出去，在當當網的銷售上千萬冊，寫第七冊時候專門加入了中國元素。來之前，張云副總還專門給圖書總經理打電話，說什么書銷的最多，我們好在會上匯報匯報，他說去年柴靜的《看見》銷售最多，銷售80萬冊，張云說不行，提不上。

　　現(xiàn)在進入了第三階段，以移動和大數(shù)據(jù)為代表的時代，當當也有自己的閱讀器，我們有自己的移動客戶端，有自己的PAD端，就是想讓移動無處不在，使閱讀更方便，更快捷，更環(huán)保，也更容易，推動全民閱讀，推動閱讀習慣的養(yǎng)成，我們跟市文資辦也有非常好的合作，他們去年舉辦了“惠民消費文化季”，對我們有些支持，我們把這些優(yōu)惠讓利給讀者，促進了文化產品的銷售。我們未來要做的事還很多，也希望得到文資辦和在座各位的支持。

ousiaa · 發(fā)表于 2014-2-26 19:45

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shao123 · 發(fā)表于 2014-4-7 09:05

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