樂視TV：傳統(tǒng)電視廠商死到臨頭還在笑

changanmatou · 發(fā)表于 2014-2-20 12:51

　　日前，海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視廠商聯合國內某電視數據研究機構發(fā)布了2013年中國電視市場占有率報告，報告顯示電視市場占有率前六分別為創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳和海爾，而新銳品牌樂視TV超級電視和小米電視在2013年的銷量分別為30萬臺及1.8萬臺，未能入榜。

　　傳統(tǒng)廠商就此認為，去年由樂視、小米等互聯網公司發(fā)起的新一輪智能電視大戰(zhàn)賺足了用戶的眼球，但在市場份額上仍然沒有對主流電視的行業(yè)格局產生太大的變化，而現實的銷售數據更是給這些品牌結結實實的潑了一盆冷水。他們還指出樂視、小米等互聯網公司仍然需要解決電視制造工藝、銷售渠道、內容整合等瓶頸。

　　就此，樂視TV高級副總裁彭鋼回應，雖然傳統(tǒng)廠商仍保持了比較大的市場占有率，但是他們對用戶需求的不作為，漠視智能電視行業(yè)的未來趨勢，對內容整合缺乏人性化的種種弊端，將把自己埋葬在笑聲里。

　　傳統(tǒng)電視霸占市場演繹的是“用戶血淚史”

　　傳統(tǒng)電視廠商宣稱目前仍霸占市場，事實的確如此。海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等傳統(tǒng)電視品牌在2013年零售市場占有率均超過10%，占據了前五的位置。

　　彭鋼認為，傳統(tǒng)廠商一味強調的市場占有率，代表了工業(yè)時代對消費者權益的漠視。傳統(tǒng)廠商所強調的產品和技術，是面向渠道的，而不是面向用戶的。在傳統(tǒng)廠商那里，用戶的使用習慣和偏好，用戶的需求被漠視。從價格戰(zhàn)到渠道戰(zhàn)，傳統(tǒng)廠商的爭奪讓用戶不斷的受傷，傳統(tǒng)電視廠商角逐市場的歷史，就是一部用戶的血淚史。

　　實際上，在價格上，傳統(tǒng)廠商將所謂的品牌溢價、高渠道成本和營銷成本轉嫁到消費者身上，讓用戶為其早已名不符實的品牌買單，最終用戶擁有的是高價低質的產品及體驗，當然這也跟用戶現階段的消費習慣有關，但更受傳統(tǒng)廠家漠視用戶的運營方式所左右。傳統(tǒng)電視廠商更在意的是一些硬的指標，如銷售量、市場占有率、單品利潤、用戶的購買金額及二次購買率。而互聯網廠商做電視恰恰與之相反，更在意“軟”的指標，如用戶激活率，用戶交互體驗的滿意度，單用戶有效時長，用戶使用智能電視的綜合滿意度。硬的指標是從企業(yè)角度出發(fā)，而軟的指標則是從用戶的角度出發(fā)?？粗赜仓笜似髽I(yè)的商業(yè)模式是依賴硬件本身獲利，看重軟指標的互聯網企業(yè)是依賴服務盈利。傳統(tǒng)廠家是從過去看未來，互聯網廠商則是從趨勢看未來。

　　這種對于用戶的漠視，也讓用戶在逐步遠離傳統(tǒng)電視品牌。從最近90天的百度指數來看，樂視TV整體搜索指數、移動搜索指數平均值是海信、創(chuàng)維、TCL等三大傳統(tǒng)電視品牌的十數倍。同時，用戶關注度指數連續(xù)半年來，也一直處于前三。

　　傳統(tǒng)廠商眼界太淺，只看過去與現在，而忽視了未來

　　“傳統(tǒng)廠商引以為傲的市場占有率，是動態(tài)的?！迸礓撝赋觯瑐鹘y(tǒng)電視廠商只看到了過去和現在，而沒有看到未來，目光和眼界太窄太淺。

　　實際上，盛極而衰的案例早已一次次上演，巨人倒下只是一瞬間的事情。2008年，諾基亞在全球市場份額占到38.6%，是第二名三星市場份額的 2.4倍，彼時的蘋果排名第八，只占到1.1%，諾基亞是其35倍。但是隨著智能手機時代到來，摩托羅拉、諾基亞們固守傳統(tǒng)思維，不思進取最終被擊倒，蘋果已經成為全球第二大市場占有率、利潤第一的品牌。“驕傲自大，對創(chuàng)新者的漠視，會讓傳統(tǒng)電視廠商付出慘重代價?！迸礓撜f。

　　雖然海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視品牌在總體的市場占有率上占據了絕對優(yōu)勢，但是互聯網品牌對其造成的沖擊是非常有殺傷力的。目前樂視TV超級電視有X60、S50和S40三款產品投放市場，三款產品分別在上市首月就奪得單尺寸、單型號冠軍，每一款產品都成為了“爆款”。據奧維咨詢的數據顯示，樂視 TV超級電視S50上市首月以6.8萬臺的銷量，奪得50英寸電視市場第一名。中怡康的統(tǒng)計數據也顯示，樂視TV超級電視X60和S40在上市首月也分別成為60英寸和39英寸月度銷量冠軍。

　　傳統(tǒng)電視不存在內容整合障礙，是對內容的無知

　　有的傳統(tǒng)電視廠商認為，傳統(tǒng)廠家與互聯網內容企業(yè)不存在競爭關系，因此更容易在內容上進行整合，比如說，海信、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭不存在內容整合的障礙，他們整合了大量的內容資源平臺，相對于互聯網企業(yè)，他們的整合性可能更強，更具有吸引力。

　　對此，彭鋼認為，簡單的內容堆砌并不能成為智能電視的優(yōu)勢，更無法保障用戶享受到完美的內容體驗，只有對產業(yè)鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗：不斷學習用戶習慣，推薦用戶所愛，讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動反饋，成為專屬個人的產品及服務。作為迄今為止唯一知道用戶在看什么、想看什么的智能電視，樂視TV超級電視依托“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)，會持續(xù)鞏固中國最全的正版影視劇版權庫、以及行業(yè)最全的體育賽事:目前已涵蓋西甲、英超、德甲、意甲、法甲、中超、亞冠、CBA、歐冠籃球聯賽等國內外頂級賽事。

　　樂視TV將通過對用戶大數據的挖掘整理，為用戶提供他們所需要的內容，給他們人性化的推薦，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品質的體驗。而傳統(tǒng)廠商，雖然整合了很多的內容，但是在消費者那里，仍然是一灘死水。

張大仙 · 發(fā)表于 2014-2-20 13:03

看看怎么樣

lmx1554 · 發(fā)表于 2014-2-20 14:24

自欺欺人的樂視。

心有翅膀 · 發(fā)表于 2014-3-20 10:27

LZ神人

釣魚者 · 發(fā)表于 2014-4-15 22:31

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