樂視模式的“護城河”到底在哪里？

　　如果是5月7日樂視超級電視發(fā)布的時候還有人質疑的話，那么時隔半年之后，隨著超級電視被消費者接受，追隨者不斷涌現(xiàn)，對“樂視模式”持肯定態(tài)度的已經越來越多。比如小米、愛奇藝等，蘇寧孫為民在入股PPTV后，也曾公開表示，“我們肯定會做樂視的模式”。據說，京東和優(yōu)酷也將推出電視機。

　　樂視的電視生意，已經成為2013年互聯(lián)網業(yè)難以漠視的一個重要節(jié)點。

　　那么所謂“樂視模式”到底是什么呢?11月初與“賈布斯”賈躍亭相約長聊過一次。賈躍亭講了一個長長的閉環(huán)生態(tài)鏈，包括與富士康合作的互聯(lián)網電視制造、樂視網的內容銷售、樂視影業(yè)及花兒影視的內容生產、樂迷社區(qū)等等。他把樂視未來的盈利來源分為四種：一是硬件；二是視頻付費；三是廣告；四是Letv Store及基于智能終端開發(fā)的增值盈利。而對未來收入最大的期待則來自廣告業(yè)。目前，網絡視頻只有100多億的廣告，而電視廣告有1000多億，要想把電視廣告向互聯(lián)網視頻轉移的話，真正的前途還是在電視機上。

　　2013年的互聯(lián)網電視業(yè)為樂視所引爆，但有一個問題不能忽略，其實在樂視之前，市場上早已經有了互聯(lián)網電視這種形體，從apple tv到樂視盒子、小米盒子與傳統(tǒng)電視的組合，再到三星生產的智能電視，為什么非到樂視超級電視才開始被引爆。

　　或許是因為樂視運氣好，恰好趕到了一個瓜熟蒂落的節(jié)點上，就像09年的新浪微博......但我以為，真實的原因還是在產品以及用戶體驗上，樂視至少做到了80分，這是出乎用戶預料的，也是激活市場的關鍵。

　　其實樂視超級電視說白了沒什么奇妙的，就是把盒子集成在電視里，這要做起來很簡單，也是為什么很多后來者紛紛下水追趕的原因，他們門檻很低。但賈躍亭所采取的卻是一種“笨辦法”，也就是垂直整合思維，把樂視的內容產品、系統(tǒng)、UI設計、硬件產品盡量通過樂視一己之力整合在一起，從效率看，這種做法與傳統(tǒng)的專業(yè)分工模式沒法比，但他追求的卻是盡量極致的產品和極致的用戶體驗，超級電視做得好不好還需要更多用戶評價，但取乎其上，得乎其中，賈躍亭的訴求就是這樣的。

　　外界把賈躍亭稱為賈布斯，他在學蘋果，不僅學了，還超越了。蘋果當年做手機，追求的也是硬件、軟件、應用市場的完美融合，是給用戶提供極致體驗。蘋果CEO蒂姆庫克說過，最初，人們認為蘋果同時兼做軟硬件的戰(zhàn)略太荒唐，認為那太瘋狂了，而Windows和英特爾合作的模式才是創(chuàng)新的源泉。這樣顯然能在處理器和操作系統(tǒng)兩個獨立層面帶來些許創(chuàng)新，但具體到用戶所獲得的產品，卻沒有多少創(chuàng)新。在硬件、軟件、應用市場之外，樂視還把被上帝搶去的那口蘋果-內容搶了回來。賈布斯有樂視網這一中國最大的影視劇版權資源庫作為天然的屏障，這不是其他公司能夠模仿的來。

　　蘋果的生態(tài)鏈是一個閉環(huán)，根本不用考慮是否匹配安卓，是否匹配山寨機，甚至它的芯片都是完全自己設計的，但卻達成了極致體驗。樂視的生態(tài)鏈是開放的，不僅向生態(tài)鏈各個節(jié)點的合作伙伴開放，更向用戶開放。蘋果是精英研發(fā)團隊創(chuàng)新，而樂視向“千萬人”要智慧，每個人都是超級電視的產品經理，共同發(fā)展超級電視。

　　“要想做出真正的好體驗，必須從頭至尾”，這是互聯(lián)網時代的思維。垂直整合在中國存在的理由或許更充分，因為中國互聯(lián)網圈興盛的是山寨文化，再加上巨頭橫行，比如“騰訊做什么，別人死什么”，而以垂直整合做一套自有生態(tài)，則比較難以被復制，這也是一種護城河效應。

　　所以說，看樂視模式，不能只看它未來的盈利模式，它的硬件配置、技術參數(shù)......這些東西都很容易被模仿與復制，真正關注的應該是垂直整合下的用戶體驗，否則就很容易跌進賈躍亭設下的陷阱。貿然跟風進去，會發(fā)現(xiàn)有內容源、CDN、廣告變現(xiàn)、內容收費等一系列的問題，當然，更重要的是平滑的用戶體驗。

　　從超級電視目前提供的用戶體驗看，賈躍亭一定是很早就投入了巨大精力經營此事，我真正好奇的是，到底是什么樣的因素會使樂視那樣的企業(yè)早早的去決定干這件事，從對樂視網基因的一貫印象看，它實在是跟蘋果這類高大上不太搭界!