【TCL】對于初創(chuàng)企業(yè)，項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)哪個(gè)重要？

加佳 · 發(fā)表于 2013-8-29 17:09

【TCL】


項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)孰輕孰重？這個(gè)問題看似簡單，其實(shí)卻不好回答。在現(xiàn)實(shí)中，有些人廣交朋友建立人脈關(guān)系，就是為了尋找到一個(gè)本小利大的好項(xiàng)目；卻也有人僅有三五知己，和有共同抱負(fù)的摯友們一起組成團(tuán)隊(duì)，然后就迅速就敲定了一個(gè)項(xiàng)目。在我進(jìn)入商學(xué)院之前，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)更重要。在某些傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)際上機(jī)會(huì)已經(jīng)很少了，比如餐飲業(yè)，但如果有一個(gè)五星級(jí)廚師加盟團(tuán)隊(duì)，那么選擇開一個(gè)餐館也未嘗不是一件好事。我們也見過許多好的創(chuàng)意，被一個(gè)不入流的團(tuán)隊(duì)干得一塌糊涂，壯烈失敗。所以任何項(xiàng)目都是由人去做的，而人才正是覺得項(xiàng)目是否成功的重要因素。但是隨著正規(guī)的商學(xué)院學(xué)習(xí)開始，我的思考便越加深入。其實(shí)說道為什么有人愿意花高價(jià)去讀一個(gè)MBA或者EMBA，許多人第一反應(yīng)就是結(jié)識(shí)更多的人，建立更優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系。其實(shí)我最初的目的也是如此，重心還是放在結(jié)識(shí)更多有能力的人，然后組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再依據(jù)各人的不同情況看看有什么項(xiàng)目可以做的。才不到一個(gè)月，我就發(fā)現(xiàn)我想的太簡單了。好的團(tuán)隊(duì)太難尋，MBA的圈子依舊太小，原因在于周圍的許多人由于能力、性格和愛好等原因很難因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目走到一起。而最本質(zhì)的問題是：對于初創(chuàng)企業(yè)，資源匱乏，必須借力發(fā)揮。例如買股票一樣，在牛市里人人賺錢，熊市里大家一起虧本，如果你能在一個(gè)合適的時(shí)間內(nèi)，投資一只合適的股票，即使再?zèng)]有能力也能“小賺”一筆，這個(gè)例子就是眾所周知的hao.com這個(gè)網(wǎng)站了。也比如“李剛”利用職務(wù)之便給他兒子弄了一個(gè)工程，他兒子轉(zhuǎn)手把工程承包出去，這樣就可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)馁嵰皇帧＿@種以項(xiàng)目（機(jī)會(huì)）主導(dǎo)的例子數(shù)不勝數(shù)。所以可以這么說，項(xiàng)目比團(tuán)隊(duì)重要，因?yàn)橹灰?xiàng)目好，沒有團(tuán)隊(duì)你也能賺錢；而只有團(tuán)隊(duì)沒有項(xiàng)目，你也活不下去?？扇绻沁@樣，為什么眾多的風(fēng)投在挑選投資對象時(shí)候，都會(huì)把團(tuán)隊(duì)放在首要因素呢？一塊好地皮上建成了一棟爛尾樓，整個(gè)好的項(xiàng)目最終以不盈利收場，可見團(tuán)隊(duì)往往能決定成敗。嗯，糊涂了嗎？好吧，我承認(rèn)我是故意在繞彎路的，如果你的問題比之前更多了，那是件好事。項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的關(guān)系。戰(zhàn)略——做正確的事情；執(zhí)行——正確的做事情。一個(gè)好的項(xiàng)目，可以理解為做一件正確的事情，它強(qiáng)調(diào)方向；一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也可以理解為把一件事情做正確，它強(qiáng)調(diào)效率。這樣來看，就容易下一個(gè)結(jié)論了。就好像開車，如果你方向走錯(cuò)了，車速越快你就離目的地越遠(yuǎn)；而你方向?qū)α?，慢點(diǎn)開遲早也能到目的地。有這么簡單嗎？當(dāng)然不是！戰(zhàn)略指導(dǎo)執(zhí)行，但是我們執(zhí)行過程中往往會(huì)修正戰(zhàn)略；我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目來組團(tuán)隊(duì)，也會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況來調(diào)整項(xiàng)目走向。其實(shí)它們都是相互復(fù)雜的糾纏在一起的，會(huì)根據(jù)進(jìn)展相互影響或者改變。實(shí)際上戰(zhàn)略和執(zhí)行之間需要分情況而定的。對于成熟公司，戰(zhàn)略更重要一點(diǎn)，對于初創(chuàng)公司執(zhí)行更重要一點(diǎn)。這是因?yàn)樵谡?guī)一點(diǎn)的公司，修正戰(zhàn)略是一件非常麻煩的事情，而執(zhí)行層面倒是具備更多資源可以調(diào)度。對于剛起步的企業(yè)，戰(zhàn)略幾乎時(shí)時(shí)都在變化，這是因?yàn)橹車h(huán)境有太多不確定性，可是資源又很少，所以在執(zhí)行上需要精打細(xì)算。對應(yīng)到項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)也是一樣，大公司立項(xiàng)之后不會(huì)輕易改變，而團(tuán)隊(duì)卻比較強(qiáng)；小公司可以為了存活什么項(xiàng)目都做，核心團(tuán)隊(duì)卻不能輕易變動(dòng)。你糊涂了嗎？那就回頭再看一遍。其實(shí)我并不想給出一個(gè)確定的回答，只是希望能夠激發(fā)你的思考。其實(shí)文章標(biāo)題提出了一個(gè)錯(cuò)誤的問題。剛成立的公司，既希望在項(xiàng)目上借勢發(fā)揮，也需要在團(tuán)隊(duì)上緊密合作，一個(gè)成功的公司必須兩者都具備。我們常常在非黑即白的悖論下把自己弄糊涂了，實(shí)際犯暈的原因在于問了一個(gè)不該問的問題。最后給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)個(gè)人建議：我們選擇一個(gè)項(xiàng)目通常暗含著幾個(gè)重要的前提，特別是”價(jià)值假設(shè)“以及”增長假設(shè)“也就是說，我們通常會(huì)主觀認(rèn)為我們的項(xiàng)目是有價(jià)值的，而且還希望用戶能進(jìn)行”病毒式“的傳播。而此時(shí)團(tuán)隊(duì)的工作是需要和項(xiàng)目緊密相關(guān)的，但是同時(shí)需要不斷的去驗(yàn)證我們的戰(zhàn)略對不對避免走彎路?？傊?，創(chuàng)業(yè)家們開車既要走對方向，同時(shí)還要加快車速，這樣才能在充滿不確定性的競爭中脫穎而出最終獲得成功。    僅供參考，開發(fā)者開發(fā)再接再厲。

有一個(gè)姑涼 · 發(fā)表于 2013-8-29 17:09

沙發(fā)！

丟失的小鳥 · 發(fā)表于 2013-8-29 17:09

板凳，頂團(tuán)隊(duì)。新的創(chuàng)業(yè)者可以也需要較多的項(xiàng)目來歷練，團(tuán)隊(duì)成熟最重要。不過，在考慮到生存的時(shí)候，就不得不自己拿捏下度的問題，偶爾的失敗是成功的母親，一味地失敗就是成功的墳?zāi)估病?/td>

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