大麥電視能否顛覆行業(yè)？看大麥電視如何玩轉電視新模式

大麥如何玩轉新模式？

　　大麥科技在推廣互聯網電視產品時，打算通過整合鵬博士集團的視頻服務、路由器、千兆超級寬帶、電信增值業(yè)務等資源，建立一個包含數據中心（云）、骨干網、城域網（管道）和數字終端（端）的“云管端”生態(tài)，形成多元化的盈利模式。但從目前的大環(huán)境來看，大麥科技面臨著諸多挑戰(zhàn)：

　　1、三大運營商的視頻業(yè)務競爭

　　目前三大運營商在推廣其寬帶產品中，普遍采用了免費捆綁贈送OTT機頂盒或IPTV機頂盒的方式為用戶提供增值服務。在寬帶用戶已經有盒子的情況下，除非新產品在交互體驗及內容方面與原有產品有明顯優(yōu)勢，否則用戶很難有更換盒子的動力。

　　因廣電181號文規(guī)定OTT類終端不能加入電視直播內容，為了解決用戶觀看直播的需求，大麥電視的云盒通過HDMI輸入原有廣電運營商機頂盒視頻信號，并通過智能遙控原有廣電機頂盒的方式，讓大麥電視的用戶實現了在OTT平臺觀看直播的需求。這樣的方式一定程度上增加了大麥電視與其它盒子的競爭優(yōu)勢。由于視頻內容是通過廣電機頂盒過來的，也規(guī)避了政策風險。

　　2、鵬博士知名度較低

　　根據工信部最新數據，截止2014年底，三大運營商全國固定寬帶接入用戶為2.0048億戶。中國電信及聯通12月份的運營數據顯示，兩家固定寬帶接入用戶數分別為1.0695億戶和6879萬戶，由此得出中國移動約為2474萬戶。根據鵬博士公告顯示，截止至2014年底，其寬帶接入接近800萬戶。鵬博士的寬帶用戶數量不及中國移動的三分之一。

　　3、寬帶接入困難重重

　　居民小區(qū)寬帶接入是各運營商及物業(yè)、開發(fā)商爭奪的焦點。此前有專家稱，物業(yè)壟斷已經成為寬帶中國戰(zhàn)略的最大障礙。不過，工信部《關于向民間資本開放寬帶接入市場的通告》或許會讓目前小區(qū)寬帶接入市場的格局有所改觀。

　　這個將于3月1日起實施的通告中規(guī)定，在16個試點城市中，民營企業(yè)在參與寬帶接入網絡建設運營及寬帶轉售的過程中，禁止和房地產商、物業(yè)管理公司或業(yè)主委員會等第三方簽署含有排他性條款的協議，以保障用戶的自由選擇權。

　　鵬博士集團董事長楊學平對《假裝是極客》稱，針對目前寬帶接入的亂象，工信部相關人士對其表示，在試點開始后，只要接到有關小區(qū)寬帶壟斷的舉報，在查實后，工信部就會吊銷相關企業(yè)的牌照。相信在抓住幾個典型后，這種現象會得到遏制。

　　4、電視機存量市場巨大，更新換代周期長，同時面臨諸多家電廠商及小米、樂視等廠商的競爭

　　數據顯示，我國家庭彩電的存量約為5億臺左右，其中帶有HDMI接口的平板電視約占三分之一。原來普通電視機的更新換代周期普遍在10年以上，隨著越來越多的家庭使用平板電視，電視機的換代周期縮短為5－7年。

　　除了電視更新周期及諸多家電廠商的產品競爭外。與小米、樂視等擅長互聯網營銷的廠商相比，要學到其中的精髓還需要一個過程。副總裁林軒磊在接受媒體采訪時稱，目前鵬博士約有3萬名員工在基層向用戶推帶寬產品，之前的150萬臺大麥盒子多數也是通過線下推的。鵬博士希望通過轉型，逐漸改變這種現狀，讓這3萬名員工從目前的推銷向服務轉變。

　　誰將是電視行業(yè)的顛覆者？

　　這三家品牌分別代表了視頻企業(yè)、手機企業(yè)、運營商企業(yè)對電視行業(yè)的滲透。無論是樂視的內容、小米龐大的粉絲群、大麥的寬帶資源，他們相同的策略是，用自己的優(yōu)勢換市場，快速獲得家庭用戶的入口。

　　作為攪局者，樂視2014年銷量150萬臺，小米30萬臺，從2014年中國彩電市場4461萬臺的銷量來看，樂視與小米市場份額僅占0.04%，還不足以對傳統(tǒng)電視品牌造成威脅。

　　“但新進入者不靠硬件靠軟件、內容或寬帶服務賺錢的模式，對電視原有商業(yè)模式造成了沖擊。”奧維咨詢（AVC）助理總裁劉闖認為，這無疑打亂了傳統(tǒng)電視品牌的陣腳，也促使家電廠商開始向新模式轉型。

　　新進入品牌正蠶食傳統(tǒng)品牌的份額?！爱旊娨曌兊酶鼮橹悄?，或成為家庭用戶一個鏈接中心，互聯網企業(yè)的優(yōu)勢將會越來越明顯，靠互聯網思維做電視的企業(yè)將會凸顯?！敝袊娮由虝泵貢L陸刃波對《冷眼觀潮》表示，這是新電視品牌的機會，誰掌握了用戶的需求誰將成為下一個顛覆者，無論是樂視、小米，還是大麥，誰是贏家還為時過早。

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