面對生存壓力 廣電向多方積極問策

 　　廣電與智能電視

  　  廣電發(fā)展是站在全國信息進步的大車上，談到廣電發(fā)展就能看出現(xiàn)下基于互聯(lián)網(wǎng)的音視頻業(yè)務已經(jīng)到了牽著廣電鼻子走的地步，不僅是廣電方面火急火燎，再著急也得有網(wǎng)絡帶寬的支持，才能更好運營優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。4K已從2013年燒到2014，看來在2014這一年注定它的風頭還是很猛，如優(yōu)朋普樂市場管理中心總經(jīng)理于紀斌所言，在他的故鄉(xiāng)臺灣地區(qū)網(wǎng)絡運營由幾大社會勢力所管控，但是臺灣的運營經(jīng)驗在大陸顯然不合適，基于網(wǎng)絡運營主體和運營模式的不同導致4K電視還不能大量普遍應用，要發(fā)揮4K電視的最佳顯示功能需要強大的帶寬支持，但是目前擴展帶寬業(yè)務需要強大的資金支持，并不是幾個企業(yè)就能做起來的。4K電視的強勁攻勢猶箭在弦上，隨時可發(fā)，也可以說是萬事俱備只欠東風，東風也就是迫切解決帶寬問題，也就是說帶寬問題是智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，等待解決這個問題的同時70寸、80寸、100寸的4K電視也隨時可以出爐，就看帶寬。

   　 IPTV與互聯(lián)網(wǎng)

    　互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展20年后的今天已無孔不入，現(xiàn)在IPTV已感受到明顯沖擊，有線網(wǎng)與開放性的互聯(lián)網(wǎng)相比就是捉襟見肘，但IPTV也存在自己的核心競爭力，這一點就需要聽聽百視通副總裁黎文的看法和觀點，畢竟凡人的世界里，不是自己了解自己，那么就是對手了解你。百視通喜歡拿數(shù)據(jù)說話，上來就給一個2009年——2014年的帶寬用戶比，明顯增長的比值也可以看做是勝利的炫耀，當然炫耀過后還是要給一點意見的嘛！就黎文看來互聯(lián)網(wǎng)對IPTV用戶的沖擊可以通過提高IPTV用戶體驗值來改善，比如加強IPTV與用戶互動性，滿足用戶多種需求，家庭娛樂內(nèi)容豐富化。當然有些內(nèi)容會牽涉版權(quán)問題，這方面可就具體問題具體解決。另外在數(shù)據(jù)方面也需要足夠的信息量，以便更好的了解用戶習慣和需求，為用戶提供及時滿意的服務。

    　廣電應該思考

    　面對沖擊和挑戰(zhàn)可應對策略也不難挖掘，首先廣電媒體內(nèi)容渠道的拓展，這里什么內(nèi)容都有了，還去其他地方干嘛？另外比較火熱的社交網(wǎng)站合作拓展，增加傳播渠道。發(fā)展高清視頻業(yè)務必不可少，有了看逼真畫面的習慣誰也不再喜歡看次清晰的，這是人性的弱點。很重要的一點是視頻業(yè)務是今后廣播電視業(yè)務的主流，用視頻說話，也可理解為，只要是視頻展示的窗口，就有競爭力、有市場，至于運作和能否成功就是思路問題了。這對廣電機構(gòu)的管理平臺和分發(fā)平臺以及內(nèi)容平臺都有極高的質(zhì)量要求。對增值業(yè)務的開發(fā)可提高用戶粘性，減少用戶流失。UT斯達康中國區(qū)研發(fā)副總裁黃哲人在技術(shù)上給予了很多推薦，從內(nèi)容管理系統(tǒng)、融合平臺、IP化自操作系統(tǒng)、數(shù)碼系統(tǒng)、精細化運營、一站式發(fā)布等等，如一個好的系統(tǒng)在用戶終端網(wǎng)絡發(fā)生變化時自動切換碼率，不影響觀看體驗。

    　電視本身具有多種屬性，屬性越多關(guān)注度越高，提高電視本身質(zhì)量加之好的電視內(nèi)容必將成為家庭中的寵兒。PC在我國20年的瘋長期漸漸已過，委屈了這么多年的電視是時候回歸大眾視野了，而這次的崛起將引起一大波的電視更新潮，而且4K智能電視是底線（消費者認為，現(xiàn)在買最好的，日后被淘汰的日期也相對會長一些）。如果要問：是不是電腦發(fā)展不動了？那肯定是：NO！電腦應用足夠豐富，滿足辦公需求必不可少，所以不動擔心電腦的市場。那么回歸廣電問題，如何在電視翻身之際把握有線用戶還需廣電多多開闊思路。

    　在IPTV盈利模式上也需要好好周全一番，不要各項業(yè)務都拿錢說話，思考一下長遠的盈利模式，如面對微信炙手可熱的情況移動說“如果當初我們的短信不收費，那么現(xiàn)在哪里還會有微信？”，現(xiàn)在才覺得，未免也太晚了，微信已壯年了！

   　 廣電需要發(fā)散思維

    　四面楚歌的境況積極求救尋找出路需要的不僅是態(tài)度，還有開闊的思路，互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)注度要提升，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨于復雜化，三年前的競爭對手三年后作為合作伙伴大行其道?；ヂ?lián)網(wǎng)使各類信息傳播形式多樣化，傳播速度加快，也促進國家版權(quán)制度趨于完善，然而這還需要一個長期的難產(chǎn)過程，伴隨這個過程可能發(fā)生的版權(quán)紛爭可以預見。碎片化對社會的影響愈加明顯，如何抓住最具價值的碎片提升整體也是值得思考的。放眼看互聯(lián)網(wǎng)金融動態(tài)上上演的錯位競爭戲碼：谷歌對汽車感興趣、阿里踏入TV領域；合作上TCL聯(lián)手愛奇藝，這些以前八竿子打不著的主兒，現(xiàn)在都成為了可能，想起了中廣通信CEO曾會明的一句“萬物互聯(lián)，萬物都可互連”，這真真是眾多的互聯(lián)網(wǎng)世界奇葩花朵頻現(xiàn)，馬上感覺第四次工業(yè)革命的春風正在拂面。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多元化結(jié)果下衍生品更多，其中不乏優(yōu)秀一些的種子正在腹內(nèi)妊娠和萌芽，可惜一些有出息的孩子在外力下夭折，他們的大哥阿里貸款就挺窩火，能不能重生還得看造化。

    　關(guān)于廣電的發(fā)展有提出技術(shù)意見的、有提供運營經(jīng)驗的，多方名人提供建議下希望廣電部門可以發(fā)揮德高望重的地位優(yōu)勢迅速武裝壯大，當初被人津津樂道的工商銀行ICBC（愛存不存）的高傲姿態(tài)也是時候收斂了，互聯(lián)網(wǎng)造成的“鯰魚效應”正在發(fā)揮作用，躺著賺錢的那一代哼們該香夢初醒了。