智能互聯(lián)時(shí)代彩電業(yè)如何變局

　　2013年被定義為互聯(lián)網(wǎng)跨界元年，在這一年眾多互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)跨界進(jìn)入彩電行業(yè)，并以顛覆者的姿態(tài)沖擊著傳統(tǒng)電視廠商。在智能互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)彩電布局將何去何從？

　　作為在彩電行業(yè)已打拼了15年的老兵，對(duì)于彩電業(yè)變局，我有一些自己的想法。

　　第一，經(jīng)營(yíng)思維從線(xiàn)到圓轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)制造業(yè)的特征是，企業(yè)和消費(fèi)者是單線(xiàn)溝通。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代生活和用戶(hù)行為的深刻改變，這條線(xiàn)型關(guān)系必須要變成一個(gè)球狀的圓形關(guān)系，而這個(gè)圓形關(guān)系的中心點(diǎn)，就是用戶(hù)，也就是我們通常所說(shuō)的消費(fèi)者。在新形態(tài)的關(guān)系模型下，企業(yè)從采購(gòu)、研發(fā)、制造、產(chǎn)品迭代升級(jí)等一系列環(huán)節(jié)都要和用戶(hù)產(chǎn)生互動(dòng)。

　　以前我們把產(chǎn)品賣(mài)給“消費(fèi)者”，我們一般希望“消費(fèi)者”不要再找我們。但是，如今這個(gè)觀念發(fā)生了180°的大轉(zhuǎn)變，我們希望產(chǎn)品賣(mài)給用戶(hù)以后，用戶(hù)能多來(lái)找我們，多與我們互動(dòng)，彩電賣(mài)給用戶(hù)只是廠家與用戶(hù)溝通的開(kāi)始，“用戶(hù)”不再是“消費(fèi)者”，售后也不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是提升ARPU（每用戶(hù)平均收入）的重要環(huán)節(jié)。今天我們做彩電企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)思想上應(yīng)該有一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型。

　　第二，電視屏價(jià)值必將得以彰顯。現(xiàn)在我們說(shuō)的三屏指手機(jī)屏、電腦屏和電視屏，這三屏分別代表了移動(dòng)、辦公室（書(shū)房）、客廳。隨著2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入彩電業(yè)的戰(zhàn)局，我覺(jué)得我們耕耘多年的TV屏蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值，未來(lái)可能僅次于手機(jī)屏，成為智能家庭生活的核心。而電腦屏倒很有可能被手機(jī)和電視屏不斷蠶食而邊緣化。因?yàn)閷?duì)于手機(jī)屏而言，它具備便捷和私密性，有千萬(wàn)級(jí)的應(yīng)用在上面。

　　電視屏擁有獨(dú)一無(wú)二的大尺寸顯示屏，在每個(gè)家庭中是最中心的家電產(chǎn)品，它今天的價(jià)值并沒(méi)有得到彰顯，那是因?yàn)闆](méi)有出現(xiàn)像手機(jī)屏上千萬(wàn)級(jí)的適用于家庭的應(yīng)用，如果未來(lái)我們家庭智能電視能產(chǎn)生很多實(shí)用的應(yīng)用，隨著支付等問(wèn)題的解決，未來(lái)的電視一定和手機(jī)一樣是一個(gè)價(jià)值不斷彰顯的“入口”。這也是為什么從2013年起，互聯(lián)網(wǎng)新秀、BAT（百度阿里騰訊簡(jiǎn)稱(chēng)）巨頭和風(fēng)投都通過(guò)各種方式蜂擁進(jìn)入彩電領(lǐng)域的原因。

　　第三，各種商業(yè)模式將接受大考?，F(xiàn)在大家經(jīng)常談互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式倒逼傳統(tǒng)彩電業(yè)，但到今天為止，彩電業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)新的商業(yè)模式。有人說(shuō)我的硬件免費(fèi)或者說(shuō)虧錢(qián)給消費(fèi)者，然后我們賣(mài)給消費(fèi)者游戲和內(nèi)容（前端收費(fèi)），我們用戶(hù)規(guī)模達(dá)成后再找廣告主收費(fèi)（后端收費(fèi)），而現(xiàn)實(shí)是“免費(fèi)模式”才是用戶(hù)愿意接受的。任何能夠推而廣之的模式，都不是在一開(kāi)始就設(shè)計(jì)出來(lái)的。在這一點(diǎn)上，創(chuàng)維算是有一定的發(fā)言權(quán)。早在2007年，創(chuàng)維就成立了酷開(kāi)公司，開(kāi)始探索內(nèi)容收費(fèi)的商業(yè)模型，2013年初上線(xiàn)的“直通好萊塢”付費(fèi)頻道，截至目前收入突破4000萬(wàn)元，但我們?nèi)栽谇靶刑剿鞯穆飞?，不能說(shuō)這種“模式”已經(jīng)獲得成功。

　　再比如，就內(nèi)容來(lái)說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者都習(xí)慣用免費(fèi)，試問(wèn)現(xiàn)在所有的內(nèi)容制造商，在這種大背景下有哪個(gè)是盈利的？所以說(shuō)在現(xiàn)階段，所謂“硬件免費(fèi)，軟件收費(fèi)”的模式只是資本市場(chǎng)圈錢(qián)的手段而已，在用戶(hù)行為和用戶(hù)習(xí)慣還遠(yuǎn)沒(méi)有培育形成的情況下，這種所謂的商業(yè)模式只能稱(chēng)之為“模型”，距離真正落地還很遙遠(yuǎn)。但現(xiàn)階段有人輕言發(fā)現(xiàn)“新模式”要“顛覆”，更像一個(gè)笑話(huà)。

　　第四，“價(jià)格戰(zhàn)”終將回歸“價(jià)值戰(zhàn)”。彩電業(yè)在這十幾年的發(fā)展中，給社會(huì)留下一個(gè)非常負(fù)面的印象，那就是大家都覺(jué)得彩電企業(yè)只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)?，F(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)倪@幾家，無(wú)不是從價(jià)格戰(zhàn)死人堆里爬出來(lái)的。然而2013年，居然有互聯(lián)網(wǎng)新軍揮舞著價(jià)格戰(zhàn)的屠刀殺到這個(gè)行業(yè)里面，讓這些已在彩電業(yè)打拼了十幾年、參與了多場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的彩電企業(yè)看來(lái)頗有班門(mén)弄斧之感。

　　2013年大家關(guān)注的都是互聯(lián)網(wǎng)電視新軍的超低價(jià)格，認(rèn)為這種價(jià)格一出現(xiàn)，傳統(tǒng)大佬們會(huì)一觸即潰。然而這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，全中國(guó)有近5000萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)容量，去年所謂的“傳統(tǒng)”廠家，市場(chǎng)份額大約99.97%，而所謂“顛覆者”大概銷(xiāo)售了15萬(wàn)臺(tái)，占比萬(wàn)分之三。盡管他們的影響對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)微乎其微，但從輿論造勢(shì)和社會(huì)影響的角度，卻做得好。彩電傳統(tǒng)制造企業(yè)也要適時(shí)發(fā)出自己的聲音，讓社會(huì)和用戶(hù)真正認(rèn)識(shí)到，所謂的傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)一點(diǎn)兒也不傳統(tǒng)，全球彩電行業(yè)的技術(shù)變革，有一半都是由中國(guó)企業(yè)首先發(fā)起并引領(lǐng)的。

　　創(chuàng)維這20多年一路走來(lái)，一直處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的忠實(shí)追隨者和踐行者，互聯(lián)網(wǎng)新軍的到來(lái)，就像催化劑一樣，非但沒(méi)有顛覆，反而推醒了我們。

　　我認(rèn)為，2014年彩電行業(yè)一定是產(chǎn)業(yè)鏈和用戶(hù)的價(jià)值之戰(zhàn)，是產(chǎn)品價(jià)值之戰(zhàn)。爭(zhēng)奪眼球的粗放的價(jià)格戰(zhàn)終將越來(lái)越失去吸引力。另外，就是服務(wù)價(jià)值戰(zhàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線(xiàn)下已開(kāi)始布局實(shí)體體驗(yàn)店了，因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)售出去后，服務(wù)一定是誰(shuí)也繞不過(guò)去的坎兒，對(duì)于彩電這種大型電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)更加重要。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的理解和應(yīng)用上，我們完全可以學(xué)會(huì)，至少可以學(xué)得差不多。而制造業(yè)20多年來(lái)在技術(shù)、渠道、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢(shì)，是互聯(lián)網(wǎng)電視新軍更需要時(shí)間去積累、沉淀和消化的。

　　2014年，彩電業(yè)應(yīng)冷靜思考勇敢前行。對(duì)2014年的一些展望：首先，我希望在未來(lái)的一年里，話(huà)語(yǔ)權(quán)的“主角”要回歸。像創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹這些彩電業(yè)真正的“主角們”一定會(huì)把握話(huà)語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)勢(shì)回歸。

　　其次，希望能在線(xiàn)上線(xiàn)下有機(jī)整合，勇于探索O2O新路徑。

　　最后是希望內(nèi)容的打通。我們?cè)趦?nèi)容上有很多可以合作的企業(yè)和第三方。目前我國(guó)有7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，分屬CNTV（央視國(guó)際）、杭州華數(shù)、百視通(600637,股吧)（上海文廣）、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)，他們?cè)趦?nèi)容制造和提供上面更加專(zhuān)業(yè)，那么何不讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事情？我一直堅(jiān)信，無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域，只有尋求共贏才能共同發(fā)展，如果一個(gè)人說(shuō)他要把全產(chǎn)業(yè)都吃掉，那是夜郎自大。