樂視危機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)能否后發(fā)制人

　　初入6月，小米丶魅族等全線產(chǎn)品紛紛降價;海爾丶格力等家電產(chǎn)品也迎來一年中的價格低位。當(dāng)然，降價只是常規(guī)動作，618這段大促節(jié)日內(nèi)真正精彩的是各家廠商之間的公關(guān)戰(zhàn)丶輿論戰(zhàn)。618電商大戰(zhàn)真正戰(zhàn)役尚未開始，樂視與酷開丶小米的撕逼大戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。

　　這場公關(guān)戰(zhàn)中，樂視的生態(tài)危機(jī)顯露無疑，樂視電視已露疲態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)或許將迎來新一輪洗牌。在這場市場變局中，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將迎來一場后發(fā)制人的好戲。

　　618首日誰才是第一?

　　6月1日，618狂歡購物節(jié)正式啟動的第一天，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都打響了促銷大戰(zhàn)。促銷同時，618各家都已擺出打架的姿態(tài)，稍有風(fēng)吹草動便萬箭齊發(fā)。

　　618的大促各家平臺從6月1日起便已開打，而在首日鳴金收兵之時，酷開宣布618首日大促中，在平板電視類目中獲得天貓系(淘寶+天貓)冠軍，遠(yuǎn)超樂視小米，為618大戰(zhàn)打出漂亮開門紅?？衢_話音剛落，樂視不甘下風(fēng)，隨之發(fā)布大量的公關(guān)稿件反擊酷開。樂視一方面稱，樂視才是毫無爭議的第一名;另一方面挖出去年“雙十一”電商大戰(zhàn)小米電視單品單店銷量第一的新聞，棒打小米稱小米數(shù)據(jù)不實。

　　618首日大促誰是第一，實際上我們可以不必深究。各家實際上公婆各有理，所謂的第一都是營銷手段。亂花漸欲迷人眼，撥開云霧見月明。目前在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，樂視丶酷開丶小米已經(jīng)形成了三足鼎立的態(tài)勢。若是面對不痛不癢的競爭者，號稱“無生態(tài)丶不樂視”的樂視電視不會如此反應(yīng)激烈。我們目前唯一可以確定的就是，無論是酷開電視還是小米電視，實際上都對樂視這一互聯(lián)網(wǎng)電視的先行者造成了威脅。

　　樂視電視乃至樂視生態(tài)背后的危機(jī)實際上在股市早有體現(xiàn)。5月25日曾宣布，賈躍亭要在未來6個月里減持1.48億股。外界普遍預(yù)計能套現(xiàn)近100億元。6月1日至3日，賈躍亭通過深交所大宗交易方式累計減持公司流通股約3524萬股，占總股本的1.9042%。樂視股價隨之下跌。

　　賈躍亭套現(xiàn)的100億隨之借給樂視輸血。這一資本運(yùn)作實際上從側(cè)面反映了樂視生態(tài)的難以為繼。在業(yè)內(nèi)，樂視“差錢”的事情早已不是秘密，據(jù)稱賈躍亭本人也曾在與一些股東交流時，坦言樂視在資金上存在短板。樂視打造所謂的“生態(tài)”，產(chǎn)業(yè)布局上心猿意馬，汽車丶影視丶手機(jī)丶電商丶視頻網(wǎng)站等業(yè)務(wù)戰(zhàn)線越拉越長，但每一項業(yè)務(wù)實際上都面臨著“失血”的局面。

　　樂視電視業(yè)務(wù)大而不強(qiáng)，按照成本價銷售電視固然可以獲取一時優(yōu)勢，但在實際的用戶使用習(xí)慣中，大多數(shù)用戶第二年就不再交納490元的視頻會員費(fèi)用，樂視想通過會員模式支撐樂視版權(quán)內(nèi)容變現(xiàn)的做法實在是乏善可陳，缺乏想象。實際上，樂視電視后付費(fèi)率之類的一直沒有對外公布，這實際上正是樂視生態(tài)的痛處。電視業(yè)務(wù)如此，其他業(yè)務(wù)面臨的問題實際上也大同小異。業(yè)務(wù)越來越多，但樂視的嘴始終比腿快了一大截，所謂的生態(tài)遙遙無期，自身現(xiàn)金流又無法支撐龐大生態(tài)的建設(shè)。這半年來，無論是手機(jī)發(fā)布還是汽車的構(gòu)想，其實主要都是為了通過資本運(yùn)作，讓所謂的“樂視生態(tài)”泡沫可以繼續(xù)吹大。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視后發(fā)制勝

　　作為先發(fā)者，樂視電視前兩年的確在市場競爭中取得了口碑，但如今樂視資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)拓展讓市場也看到了樂視電視這一傳統(tǒng)優(yōu)勢實際上危機(jī)四伏。生態(tài)建設(shè)難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)電視實際上還是要回到“硬件+內(nèi)容”的雙保險盈利時代。

　　樂視走鋼絲丶玩私自運(yùn)作和成本定價的做法只是一種飲鴆止渴的噱頭。樂視快速落地的商業(yè)模式與政策現(xiàn)狀有沖突，頻頻碰觸政策的底線，導(dǎo)致超級電視事實上一直缺乏規(guī)模效應(yīng)。百萬級的出貨量，在中國這樣的電視大國里，基本上就是毛毛雨。目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，樂視電視走衰，酷開丶小米后發(fā)制人的可能性實際上更大。

　　酷開和小米，一個擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和軟硬件整合能力，一個則在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上頻頻發(fā)力。兩者實際上都代表了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的正確方向，但或許酷開在行業(yè)內(nèi)深耕20年的基因使得酷開對于互聯(lián)網(wǎng)電視的理解更為透徹。小米電視歷經(jīng)兩代才真正認(rèn)識到，電視和手機(jī)不是一類產(chǎn)品，性價沒辦法打通市場?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是內(nèi)容丶創(chuàng)新丶供應(yīng)鏈在電視這種產(chǎn)品中的交匯于融合。

　　做互聯(lián)網(wǎng)電視，還是像互聯(lián)網(wǎng)時代的其他電子工業(yè)產(chǎn)品一樣——把控好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在硬件做工上做到良心;進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，更新內(nèi)容資源;優(yōu)化產(chǎn)品性能，完善用戶體驗。這樣一條道路才是互聯(lián)網(wǎng)電視的正道。

　　三屏(PC屏丶智能手機(jī)屏和電視屏)合一是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一大趨勢，互聯(lián)網(wǎng)電視這一行業(yè)值得深耕。樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視上三心二意，實在是短視的做法。而以酷開丶小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行深度挖掘一定會讓其最終收獲成果。

　　未來真正的電視生態(tài)或許應(yīng)該是這樣的：平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈，一方面將智能電視丶智能機(jī)頂盒等智慧互聯(lián)網(wǎng)+族的市場龍頭地位及用戶規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)增;另一方面同時，基于智能互聯(lián)網(wǎng)+，深度拓展運(yùn)營與服務(wù)的變革及轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)電視打通運(yùn)營與服務(wù)入口，除了要堅持“徹底的產(chǎn)品主義”外，還將深度挖掘用戶價值與內(nèi)容服務(wù)。在未來的智能家電產(chǎn)業(yè)中，打造新型用戶體驗和商業(yè)生態(tài)圈，這也將是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)變革丶轉(zhuǎn)型的必由之路。