海爾：模塊化才是電視行業(yè)開放的標志

　　模塊化是現(xiàn)在，模塊化是未來——模塊化才是電視行業(yè)開放的標志

　　海爾阿里電視II代一個很重要的亮點便是可定制、模塊化。近年來，國際主流品牌不約而同看好模塊化定制的前景，紛紛推出模塊化的產(chǎn)品，以模塊來支撐產(chǎn)品的迭代升級。然而，受制于市場規(guī)模，之前的模塊化產(chǎn)品更傾向于是一種戰(zhàn)略構(gòu)想。今天，可量產(chǎn)的模塊化定制首次在海爾落地，海爾阿里Ⅱ代電視將模塊化定制由概念變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　據(jù)了解，目前電視在顯示屏等核心硬件配置上已基本可以滿足用戶當前乃至未來的使用需求，然而隨著“摩爾定律”在電視行業(yè)體現(xiàn)的愈發(fā)明顯，電視的更新?lián)Q代周期從原來的4-5年縮短至平均每1-2年就會升級換代一次。智能電視過時快已經(jīng)成為電視行業(yè)的新痛點，消費者需求要想得到持續(xù)且及時的滿足，只能更換電視。但從用戶角度來說，用戶消費的不是電視硬件，而是豐富的電視軟件應(yīng)用。但是現(xiàn)實卻是，電視機屏幕占據(jù)70%-80%的電視成本，消費者在購買電視時的花費也幾乎全砸在了電視硬件上。但是電視屏幕的生命周期大約相較于芯片以及內(nèi)容而言是相當長的，后兩者在最近兩年都以N+1的倍速在進行升級與豐富，很多消費者買回家一兩年的電視產(chǎn)品就可能由于很多內(nèi)容以及軟件或者芯片的不足夠“新”而不能使用或者讓用戶失去了興趣。

　　模塊化定制的一大優(yōu)勢是迭代成本的削減。用戶不用換新機、只要升級模塊就可以持續(xù)體驗最新的功能應(yīng)用，大大緩解了電視更新?lián)Q代給用戶帶來的成本壓力。按一臺電視6-8年的使用壽命，如果每兩年換一臺新電視，成本近兩萬元。而海爾阿里II代電視更換兩次模塊最多只要400元，加上電視總費用約計7000元，迭代成本節(jié)省65%。

　　海爾阿里II代電視采用領(lǐng)先的86PIN標準接口，無縫對接外部資源，既可以在當前階段隨時根據(jù)用戶的個性化需求提供不同組合的解決方案，又能夠滿足未來8-10年電視技術(shù)升級的無限可能。據(jù)了解，海爾阿里II代電視支持用戶個性化定制，包括尺寸、屏體、核心功能、配置、外觀、顏色等，可以最大程度地滿足用戶的個性化需求。

　　海爾電視模塊化定制的戰(zhàn)略，將把海爾阿里II代電視做成家庭大屏的開放平臺，通過這個平臺整合更多的行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)資源，為用戶提供更多的應(yīng)用和極致體驗。因此，模塊化是開放的前提，只有模塊化才是真開放，才能無縫對接外部所有資源，給用戶提供硬件、軟件個性化的服務(wù)。

　　內(nèi)容為王——海爾阿里電視整合行業(yè)最大生態(tài)圈

　　2013年海爾集團便與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，而這兩代產(chǎn)品則表現(xiàn)出二者對合作誠意以及對拓展電視市場的信心。據(jù)海爾電視相關(guān)人員介紹，海爾阿里Ⅱ代電視采用了最新的YunOS for TV系統(tǒng)版本，系統(tǒng)已全新升級到2.5版本。而且海爾阿里II代電視整合了行業(yè)最大的生態(tài)圈，更有價值6888的免費資源，完全可以滿足電視用戶對于“看”電視的深度需求，因為該產(chǎn)品完整搭載了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂服務(wù)平臺，而該平臺是阿里巴巴邀集獅門影業(yè)、Discovery、EA、Gameloft等生態(tài)合作伙伴構(gòu)建“影視+音樂+游戲+教育+購物”的家庭娛樂聯(lián)盟，包含了電視淘寶、視頻資源、客廳教育、云游戲、獅門影業(yè)、求索紀錄片專區(qū)等資源，更有數(shù)百部藍光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育，獨家買斷的1700部4K教育資源等。正是基于無線6.1技術(shù)，海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可以語音操控一鍵獲取。在這個內(nèi)容為王的看電視時代，內(nèi)容豐富全面是用戶選擇電視的一個重要的衡量指標。這些免費的生態(tài)圈將帶給用戶最佳視頻、最佳娛樂、最佳購物、最佳教育體驗。后續(xù)海爾和阿里將持續(xù)擴大生態(tài)圈，為用戶提供不斷優(yōu)化的應(yīng)用體驗。

　　據(jù)了解，自海爾阿里電視上市以來，其銷量已突破50萬臺。2015年，海爾更是對海爾阿里電視產(chǎn)品充滿期待，希望在海爾阿里Ⅱ代電視以及海爾的繼續(xù)努力下，海爾阿里電視的銷售量能夠達到400萬臺。

　　海爾阿里結(jié)緣于【開放】——推動電視購物進入3.0時代

　　近兩年，海爾與阿里巴巴的合作愈發(fā)密切，對于選擇與阿里合作耕耘模塊化電視市場的原因，海爾相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，第一是開放，第二還是開放。海爾和阿里巴巴擁有統(tǒng)一的開放思路，阿里是非常開放的平臺，海爾和阿里在觀念上、戰(zhàn)略上可以進行互補，最根本的核心要素是雙方皆具有開放的基因。

　　其實在中國談到阿里，外界對其第一反應(yīng)依然是購物，畢竟阿里是以做購物起家的且憑此發(fā)展成為中國最大的網(wǎng)上購物平臺。所以海爾在與阿里的合作過程中，除了充分融合阿里巴巴的影視及周圈的內(nèi)容資源之外，更是將購物這一應(yīng)用做到了極致。

　　海爾認為，人們正處于購物2.0時代，與購物1.0時代必須走出家門才能買到商品相比，2.0時代讓“購物”這件事可選擇更多的同時也可選擇的更為方便，但缺點是購物2.0時代是基于PC和手機端的，它把人們家庭生活中最重要的一塊“屏”——電視隔離了出去，而電視被排除在外的原因是軟硬件沒有被整合起來，用戶購物體驗有待優(yōu)化，而海爾阿里電視正是為了推動購物邁入3.0時代——坐在客廳購遍世界而研發(fā)的，且海爾有信心在海爾阿里電視的帶動下將電視應(yīng)用推進到一個新階段。

　　為此，阿里巴巴采取了一系列實惠行動培養(yǎng)用戶進行電視端購物新習(xí)慣以及激發(fā)電視用戶的購物熱情，據(jù)了解，海爾阿里電視為用戶電視端購物專門開辟了V購物廣場，對產(chǎn)品質(zhì)量、賣家服務(wù)、價格波動等方面進行嚴格把關(guān)，精選20-30萬件精品供用戶選擇。為了推廣這種全新的購物模式，阿里巴巴還首次推出官方V代金券，買5000補貼2000，像快的打車一樣真金白銀的為海爾阿里電視用戶提供實惠。，2014年已補貼用戶4億，今年計劃補貼超過20個億。雙方還首次推出“邊看邊買”客廳購物模式，讓影視與商品進行無縫跨界結(jié)合，影視同款購物輕松購買。從2014年10月份海爾阿里電視上市至今，V購物廣場已經(jīng)升級到4.0，并且一直規(guī)劃到了8.0的迭代方案。這些升級迭代的方案全是基于用戶在購物時的體驗加以改善，海爾阿里電視創(chuàng)造了引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品迭代響應(yīng)速度。

　　海爾互聯(lián)網(wǎng)+行動——走出特色的“蘋果步”

　　目前許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足電視行業(yè)，如阿里推免費電視、360砍掉電視部門、騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視等熱門話題被行業(yè)所關(guān)注。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，除了產(chǎn)品本身，更多的還有搶占流量入口和用戶資源的戰(zhàn)略布局。海爾阿里II代電視所倡導(dǎo)的模塊化定制戰(zhàn)略，把電視做成開放的平臺，正好可以無縫的融合阿里巴巴、360、騰訊及優(yōu)酷的資源，海爾電視做硬件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注及擅長的軟件和內(nèi)容部分，雙方強強聯(lián)手，共享用戶資源，達到雙贏。

　　目前市場上的智能電視雖然整合了很多外部資源，豐富了電視的內(nèi)容，卻沒有給予用戶主動選擇的權(quán)利。由于電視本身是固化的不能升級，只能稱之為是“半開放”狀態(tài)，因而很難真正滿足用戶需求。就如同蘋果手機，雖然從屏幕到螺絲都是模塊技術(shù)的整合，但由于系統(tǒng)本身是閉合的，用戶可持續(xù)獲得新體驗只能換整機。而海爾阿里Ⅱ代電視卻是完全開放的平臺，既可以無縫整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源和技術(shù)，又能在新的應(yīng)用出現(xiàn)后以模塊升級或者更新模塊的方式確保用戶持續(xù)獲得最佳體驗。通過海爾U+交互平臺深度了解用戶需求，整合行業(yè)內(nèi)最成熟的軟硬件技術(shù)和資源，通過模塊化的理念提供不同的解決方案，按需定制，個性化生產(chǎn)，海爾阿里電視走出海爾特色的“蘋果步”。