米昕：站在CIBN的肩膀上看OTT的發(fā)展

 

 

 

　　2014亞太OTT峰會(huì)上，米昕指出，目前OTT TV有兩個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)，一個(gè)是水平市場(chǎng)出現(xiàn)真空，市場(chǎng)需求一時(shí)無(wú)人接盤(pán)。具體而言，在第一個(gè)方面，2013年OTT TV機(jī)頂盒的市場(chǎng)占比大幅提升，從4.7%上升至15.1%。公眾用戶需求正在釋放。然而去年7月對(duì)違規(guī)終端的處理，使其增長(zhǎng)勢(shì)頭嘎然而止，大量市場(chǎng)需求無(wú)人接盤(pán)。需求堵在那里，誰(shuí)先重返市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得先機(jī)。

 

 

　　另一個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)是行業(yè)市場(chǎng)，需求成熟潛力巨大，然而其需求更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化定制——市場(chǎng)日趨成熟，空間巨大，對(duì)定制化的需求明確對(duì)政策的敏感度更高。米昕進(jìn)一步指出，以前是有產(chǎn)品就能推向市場(chǎng)，讓用戶買(mǎi)單。各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)空間又大，誰(shuí)都能活的挺好，大魚(yú)小魚(yú)各自游?？坎町惢ㄎ?，靠品牌，靠?jī)r(jià)格，都能獲得一席之地。監(jiān)管之后，想要在市場(chǎng)中繼續(xù)生存，就需要與牌照方發(fā)生關(guān)系，向牌照方靠攏。

 

　　競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，互利共贏才是王道

 

　　此外，國(guó)內(nèi)OTT TV市場(chǎng)上，新的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。監(jiān)管之下，牌照方有能力整合資源了，隨著整合的逐漸深入，牌照方整合起來(lái)的資源越來(lái)越多，這種聯(lián)合體的綜合實(shí)力變得強(qiáng)大。聯(lián)合體拼的是整合進(jìn)來(lái)的資源，拼的是整體實(shí)力。平等合作，共生共贏也是國(guó)廣東方下階段發(fā)展的主旋律，聯(lián)合各方資源，依靠整合的優(yōu)勢(shì)共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共享收益。CIBN希望通過(guò)開(kāi)放合作，基于平等原則共贏互惠是CIBN發(fā)展的主旋律，希望各個(gè)方向上具備能力的合作伙伴過(guò)來(lái)，依靠整合的優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

 

 

　　標(biāo)準(zhǔn)還未確立，產(chǎn)業(yè)鏈尚待整合

 

　　關(guān)于OTT電視游戲產(chǎn)業(yè)，米昕表示終端廠商產(chǎn)業(yè)鏈缺乏合理整合，普遍缺乏標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)電視大屏游戲。

 

　　上游市場(chǎng)支持協(xié)議授權(quán)等固定成本各有不同，硬盤(pán)等價(jià)格浮動(dòng)較大，游戲?qū)儆布桨覆幻骼?，成本cost down持續(xù)博弈。CPU方面主要以ARM架構(gòu)為主，雙核起步，四核為主流，向8核發(fā)展以及基于平板的手機(jī)端優(yōu)化。其開(kāi)模費(fèi)用高，量產(chǎn)占用現(xiàn)金，需要保量生產(chǎn)。

 

　　下游市場(chǎng)，政策開(kāi)放，審核不明朗，操作方式各不相同，普遍缺乏高品質(zhì)游戲，無(wú)法低成本獲得牌照，持續(xù)性引入游戲無(wú)保障，支付方式各不相同，游戲如何快速適配移植。B2C發(fā)售，渠道費(fèi)用不同，硬件少賺，通過(guò)游戲增值，廣告推廣缺乏新賣(mài)點(diǎn)。

 

　　內(nèi)容缺乏及硬件成本是電視游戲發(fā)展最大的阻礙 

 

　　米昕分析，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)主要面對(duì)兩個(gè)問(wèn)題：

 

　　1、優(yōu)質(zhì)游戲內(nèi)容的匱乏，難以激發(fā)玩家的消費(fèi)動(dòng)力；

　　2、硬件設(shè)備太貴，成本太高，玩家購(gòu)買(mǎi)力有限。

　　他認(rèn)為PC跟手游有那么多人往里涌，跟用戶的接受度有關(guān)系。電視機(jī)游戲沒(méi)有前面這一段發(fā)展歷程，這個(gè)斷層不是用戶斷掉了，而是產(chǎn)業(yè)斷掉了。當(dāng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)斷層要重新積累時(shí)，就需要時(shí)間來(lái)讓人聚集起來(lái)。有一些人沖在前面，倒下了，后面的人也沖上去，再倒下，又沖上去，又倒下，這樣前仆后繼地推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

　　米昕很堅(jiān)定地認(rèn)為，大屏端終會(huì)蓋過(guò)PC端。以后玩家對(duì)高畫(huà)質(zhì)及游戲臨場(chǎng)感的要求越來(lái)越高，大屏有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

 

　　米昕談電視游戲發(fā)展：要考慮自身情況

 

　　行業(yè)需要開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者需要幫助

 

　　2014年，國(guó)內(nèi)電視游戲的行業(yè)會(huì)議大大小小也舉辦了將近百場(chǎng)。但多局限于行業(yè)間的探討，實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作不大。而今年電視游戲行業(yè)出現(xiàn)了一些實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在，開(kāi)始有大量的CP拿出了原創(chuàng)電視游戲游戲，開(kāi)始有組織真正來(lái)對(duì)從業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，開(kāi)始有廠商誠(chéng)意十足的投入。

 

　　在“互聯(lián)網(wǎng)電視游戲英雄會(huì)”上，米昕分析，中國(guó)OTT游戲產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)748.8億／年，但現(xiàn)在對(duì)于電視游戲優(yōu)秀的內(nèi)容還比較匱乏，電視游戲的開(kāi)發(fā)成了推動(dòng)電視游戲發(fā)展的關(guān)鍵。

 

　　為了幫助開(kāi)發(fā)者解決開(kāi)發(fā)資金、流量、IP、技術(shù)難的狀況，TEA聯(lián)盟推出了TEA Partner計(jì)劃。TEA Partner計(jì)劃主要是通過(guò)以TEA品牌及平臺(tái)的運(yùn)集結(jié)金融機(jī)構(gòu)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成以為開(kāi)發(fā)者為核心的利益共同體，解決資金、流量、IP、技術(shù)問(wèn)題。米昕表示，“目前對(duì)于電視游戲來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)者需要面臨很大的困難，前面有一堵墻，而我們的想法是適圖去幫助他們跨過(guò)去，推動(dòng)整個(gè)電視游戲內(nèi)容的快速發(fā)展?！?/div>