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電視業(yè)八大關(guān)鍵詞

2014-12-31 14:19| 查看: 6685| 評(píng)論: 0|原作者: 流媒體網(wǎng)|來(lái)自: 流媒體網(wǎng)

摘要: 2014年1月1日起，國(guó)家新聞出版廣電總局(下稱廣電總局)發(fā)布的《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》(外界俗稱“加強(qiáng)版限娛令”，下稱《通知》)正式實(shí)施。 ...

　關(guān)鍵詞1：調(diào)控

　　2014年1月1日起，國(guó)家新聞出版廣電總局(下稱廣電總局)發(fā)布的《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》(外界俗稱“加強(qiáng)版限娛令”，下稱《通知》)正式實(shí)施。

　　《通知》要求，進(jìn)一步擴(kuò)大電視上星綜合頻道新聞、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、生活服務(wù)、動(dòng)畫(huà)和少兒、紀(jì)錄片、對(duì)農(nóng)等類型節(jié)目的播出比例，總播出時(shí)長(zhǎng)按周計(jì)算不少于30%;每年播出的新引進(jìn)境外版權(quán)模式節(jié)目不得超過(guò)一個(gè)，當(dāng)年不得安排在19:30-22:00之間播出;每季度廣電總局通過(guò)評(píng)議會(huì)擇優(yōu)選擇一檔歌唱類選拔節(jié)目安排在黃金時(shí)段播出，其余不得安排在19:30-22:30之間播出。

　　“加強(qiáng)版限娛令”旨在調(diào)整節(jié)目類型，豐富版面，同時(shí)鼓勵(lì)原創(chuàng)。少兒、紀(jì)錄片、科教等節(jié)目類型得到更多釋放空間;歌唱類選拔節(jié)目?jī)?yōu)中選優(yōu),進(jìn)入黃金檔播出;引進(jìn)境外模式節(jié)目總量受到控制，電視臺(tái)原創(chuàng)能力得到激發(fā)。“聯(lián)合制作”也成為電視臺(tái)適應(yīng)新政的自然選擇，山寨、“雙黃蛋”等現(xiàn)象成為市場(chǎng)不可避免的插曲。

　　《通知》也提出了節(jié)儉辦臺(tái)的要求，對(duì)電視晚會(huì)進(jìn)行了調(diào)控，原則上重要節(jié)假日的晚會(huì)同一天不超過(guò)3臺(tái)。受此影響，2014年只有央視、北京衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視籌辦中秋晚會(huì)，且均對(duì)晚會(huì)進(jìn)行了“瘦身”。

　　今年,另一項(xiàng)重要調(diào)控舉措對(duì)電視臺(tái)制播體系和電視劇市場(chǎng)觸動(dòng)頗大。4月15日，廣電總局宣布，將對(duì)衛(wèi)視綜合頻道黃金時(shí)段電視劇播出方式進(jìn)行調(diào)整，具體包括：同一部電視劇每晚黃金時(shí)段聯(lián)播的綜合頻道不得超過(guò)兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時(shí)段播出不得超過(guò)兩集。該政策被簡(jiǎn)稱為“一劇兩星”，即將于2015年1月1日起正式實(shí)施。

　　“一劇兩星”的主要目的在于進(jìn)一步均衡衛(wèi)視綜合頻道節(jié)目構(gòu)成，強(qiáng)化綜合定位，優(yōu)化頻道資源，豐富電視劇熒屏。新政雖從明年元旦才開(kāi)始實(shí)施，但對(duì)衛(wèi)視、電視劇制作公司以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的震動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，各大電視劇制作公司對(duì)“4+X”倒計(jì)時(shí)時(shí)代的衛(wèi)視黃金劇場(chǎng)版面的爭(zhēng)奪戰(zhàn)可謂焦灼。

　　明年，“一劇兩星”對(duì)堅(jiān)持獨(dú)播的衛(wèi)視沒(méi)有太大影響，但對(duì)二三線衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，平均購(gòu)劇成本會(huì)增加近50%。編排方面，不少衛(wèi)視選擇二輪劇或者1.5輪跟播。也有衛(wèi)視選擇參與上游制作或者與制作方達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。對(duì)制作公司來(lái)說(shuō)，在電視臺(tái)購(gòu)劇預(yù)算提價(jià)有限的情況下，降低成本、謹(jǐn)慎投資大劇及拓展業(yè)務(wù)鏈成為必然，而明星片酬虛高現(xiàn)象或?qū)⒂兴徑狻?/div>

　　此外，以“中國(guó)夢(mèng)”為指導(dǎo)，總局對(duì)電視劇播出的題材也有更多的要求，先后下發(fā)了《關(guān)于2014年7-10月推薦播出參考電視劇劇目的通知》《關(guān)于衛(wèi)視黃金檔須播出愛(ài)國(guó)主義題材和反法西斯題材電視劇的規(guī)定》《排播五個(gè)一工程獲獎(jiǎng)電視劇和申報(bào)電視劇》等通知。

　　關(guān)鍵詞2：改革

　　2014年，繼上海報(bào)業(yè)集團(tuán)改革后，上海文廣集團(tuán)在建構(gòu)新型媒體集團(tuán)的探索上再次領(lǐng)先一步。

　　3月15日，由原上海文化廣播影視集團(tuán)(大文廣)與上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(小文廣)整合而成上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱SMG)正式掛牌。上海文廣結(jié)束“一體兩翼”時(shí)代，開(kāi)啟一體化整合發(fā)展的歷史階段，黎瑞剛身兼上海廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)和SMG董事長(zhǎng)、總裁。

　　3月，東方衛(wèi)視中心重組完成。SMG撤銷了東方娛樂(lè)傳媒集團(tuán)的管理架構(gòu)，以獨(dú)立制作人為機(jī)制改革核心，對(duì)旗下娛樂(lè)板塊進(jìn)行資產(chǎn)重組和人事制度改革。全新的東方衛(wèi)視中心由原東方衛(wèi)視、藝術(shù)人文頻道、大型活動(dòng)中心、新娛樂(lè)公司、星尚傳媒等組建而成。中心下設(shè)節(jié)目生產(chǎn)中心、節(jié)目研發(fā)中心、頻道運(yùn)營(yíng)中心，以及業(yè)務(wù)拓展部、廣告營(yíng)銷部、綜合管理部。“三部三中心”圍繞18組獨(dú)立制作人團(tuán)隊(duì)，形成服務(wù)型內(nèi)容管理機(jī)制。

　　6月9日，上海東方廣播中心成立，整合SMG旗下廣播新聞中心、東方廣播公司、第一財(cái)經(jīng)廣播、五星體育廣播等四大廣播業(yè)務(wù)版塊，12個(gè)廣播頻率，進(jìn)一步探索有利于激發(fā)節(jié)目創(chuàng)新的“制作人制”和適應(yīng)節(jié)目制播分離的“主持人工作室”機(jī)制，瞄準(zhǔn)全媒體互動(dòng)產(chǎn)品，推出廣播新媒體APP阿基米德。

　　11月24日，百視通與東方明珠雙雙復(fù)牌，以合并換股吸收形式進(jìn)行資產(chǎn)重組，新的市場(chǎng)主體總資產(chǎn)預(yù)計(jì)將近千億，將成為SMG整體上市和新媒體轉(zhuǎn)型的一個(gè)平臺(tái)出口，標(biāo)志著改革已經(jīng)取得階段性成果。

　　根據(jù)兩家上市公司的復(fù)牌公告，雙方合并后，百視通為存續(xù)公司，東方明珠注銷。SMG旗下尚世影業(yè)、五岸傳播、文廣互動(dòng)、東方希杰四大資產(chǎn)注入新上市公司。此外，以定向發(fā)行股份的方式向文廣投資中心、上海國(guó)和基金、國(guó)開(kāi)金融等10家機(jī)構(gòu)投資者募集不超過(guò)100億元的配套資金，其中有近一半資金將投向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　11月25日，SMG與阿里巴巴達(dá)成合作意向，雙方將以“第一財(cái)經(jīng)”為平臺(tái)，攜手進(jìn)軍市場(chǎng)潛力巨大的金融數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。

　　從體制到市場(chǎng)，從內(nèi)容到渠道，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，SMG這場(chǎng)被黎瑞剛稱之為“翻燒餅”的運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)大工程。

　　如何解決體制上歷史遺留問(wèn)題是黎瑞剛“抓大放小”策略中的大頭。整合管理部門，壓縮管理層，大小文廣原有的26個(gè)職能部門壓縮到13個(gè)，150多個(gè)干部收縮到60多人，其余均充實(shí)到內(nèi)容生產(chǎn)一線。此外，規(guī)定離退休年限不滿三年的干部，將不再參加新一任干部崗位競(jìng)聘。

　　為了優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)，SMG專門成立了清產(chǎn)核資辦公室。據(jù)上海廣播電視臺(tái)黨委副書(shū)記、副臺(tái)長(zhǎng)、SMG常務(wù)副總裁王建軍介紹，SMG計(jì)劃明年關(guān)停并轉(zhuǎn)一半的虧損子公司。

　　體制改革、業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)清算、流程再造、機(jī)制調(diào)整，接下來(lái)，這一系列舉措仍將繼續(xù)推進(jìn)SMG旗下第一財(cái)經(jīng)、線下演藝、廣告經(jīng)營(yíng)、文化旅游等業(yè)務(wù)版塊的改革。

　　“從理論上說(shuō)，未來(lái)SMG很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會(huì)注入新上市公司，包括廣告、制作、銷售、線下演藝、旅游、投資等;媒體通路上，則有OTT、IPTV、有線網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)。這是一個(gè)綜合性的媒體架構(gòu)?！崩枞饎偙硎?。(文/張莉)

　　關(guān)鍵詞3：凈化

　　2014年，文娛圈怎么了?

　　4月，《梅花烙》與《宮鎖連城》之爭(zhēng)公之于眾。12月5日瓊瑤起訴于正等著作權(quán)侵權(quán)案在北京市第三中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理，雙方正式對(duì)簿公堂。12月11日，包括知名編劇趙冬苓、劉和平、束煥、宋方金在內(nèi)的109位編劇發(fā)表了一份聲援瓊瑤的“聯(lián)署聲明”。在眾多編劇看來(lái)，于正侵權(quán)案不僅是兩位編劇間的糾紛，同時(shí)也關(guān)系到影視業(yè)對(duì)原創(chuàng)的尊重和創(chuàng)作能力的可持續(xù)性。

　　這一事件揭示了當(dāng)下電視劇制作行業(yè)普遍存在的“扒劇”現(xiàn)象，也讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)再成焦點(diǎn)話題。

　　此外，“監(jiān)獄風(fēng)云”成為2014年最火的網(wǎng)絡(luò)段子之一，演員黃海波、房祖名、柯震東、高虎，導(dǎo)演張?jiān)?、王全安，編劇寧?cái)神，歌手李代沫等演藝圈人士頻頻曝出的負(fù)面消息長(zhǎng)期占據(jù)了2014年娛樂(lè)新聞的頭條。

　　文藝是時(shí)代前進(jìn)的號(hào)角，大眾審美與價(jià)值取向的多元化不代表對(duì)低俗和違法行為妥協(xié)，一場(chǎng)“凈風(fēng)”運(yùn)動(dòng)勢(shì)在必行。

　　9月29日，國(guó)家新聞出版廣電總局下發(fā)正式通知，明確要求不得邀請(qǐng)有吸毒、嫖娼劣跡的藝人參與制作廣播電視節(jié)目，暫停播映有吸毒、嫖娼劣跡藝人主創(chuàng)的電影、電視、網(wǎng)絡(luò)劇等影視作品。

　　“限劣令”的出臺(tái)，反襯出當(dāng)下娛樂(lè)市場(chǎng)的病態(tài)。廣電總局一內(nèi)部人員表示當(dāng)下娛樂(lè)圈存在“審丑”現(xiàn)象，借“嘔像”來(lái)獲取娛樂(lè)價(jià)值。“限劣令”的目的之一即為止殺這一現(xiàn)象，肅清社會(huì)風(fēng)氣。

　　用一只權(quán)威的手將低俗文化、劣跡藝人阻擋在大眾視野之外——“限劣令”只是一種見(jiàn)招拆招的解決方式。要達(dá)到凈化風(fēng)氣的目的，除政策規(guī)范與引導(dǎo)外，同樣需要文藝工作者的自律與擔(dān)當(dāng)。

　　“低俗不是通俗，欲望不代表希望，單純感官娛樂(lè)不等于精神快樂(lè)。文藝工作者應(yīng)該牢記，創(chuàng)作是自己的中心任務(wù)，一部好作品，應(yīng)該是把社會(huì)效益放在首位，同時(shí)也應(yīng)該是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的作品。文藝不能當(dāng)市場(chǎng)的奴隸，不要沾滿了銅臭氣?！?/div>

　　10月15日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在北京主持召開(kāi)文藝工作座談會(huì)上的講話很快掀起了社會(huì)各界的廣泛討論。

　　“有數(shù)量缺質(zhì)量、有‘高原’缺‘高峰’?！绷?xí)近平如此形容改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的文藝創(chuàng)作成就，同時(shí)也敏銳指出了當(dāng)下文藝市場(chǎng)存在的問(wèn)題——機(jī)械化生產(chǎn)、快餐式消費(fèi)。業(yè)內(nèi)專家表示，這正是當(dāng)下文藝市場(chǎng)抄襲模仿等現(xiàn)象的癥結(jié)所在。

　　目前，影視產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展階段，資本大舉涌入一定程度上催生了行業(yè)泡沫和趨利行為。無(wú)論是政策制定者，還是影視從業(yè)者都在試圖為行業(yè)發(fā)展正本清源，使“文藝不在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向。”

　　關(guān)鍵詞4：跨界　

　　2014年，“跨界”成為泛常態(tài)。

　　首先是行業(yè)間的跨界。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年前三個(gè)季度，涉及文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)案有63起，資金總額高達(dá)550億元。與2013年的同業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)不同，這63起并購(gòu)案中，行業(yè)跨界占比達(dá)六成。投資文娛產(chǎn)業(yè)，“煤老板”已非“孤軍”，餐飲業(yè)、制造業(yè)、重工業(yè)等領(lǐng)域的上市公司頻頻出手。

　　其次是影視制作公司之間的跨界。以電視劇起家的華策影視開(kāi)始布局電影業(yè)，《小時(shí)代》系列、《分手合約》等，都為其財(cái)報(bào)增添了亮點(diǎn);電視劇制作公司華錄百納，收購(gòu)藍(lán)色火焰后進(jìn)軍綜藝市場(chǎng)，《女神的新衣》成為實(shí)踐T2O模式的行業(yè)案例;脫胎于綜藝節(jié)目的大電影《爸爸去哪兒》僅用了一個(gè)月拍攝卻狂攬7億元票房，綜藝電影成一時(shí)話題。

　　除此之外，新媒體領(lǐng)域也在跨界，BAT搶灘布局視頻業(yè)務(wù)備受矚目。

　　跨界背后，三個(gè)層面各有原因。

　　行業(yè)跨界是資本逐利的天性使然。房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)相對(duì)低迷，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與之形成了鮮明對(duì)比。隨著政府大力扶植和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，影視行業(yè)取得了近五年來(lái)的高速增長(zhǎng)。大電影進(jìn)入10億元票房時(shí)代，熱門綜藝節(jié)目天價(jià)冠名費(fèi)層出不窮，這些都刺激著熱錢不斷涌入。

　　影視制作公司的跨界融合，主因是跨屏消費(fèi)導(dǎo)致終端觀眾的打通，以及電影、電視劇、綜藝節(jié)目制作的天然共通性。出于平攤風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各影視制作公司會(huì)不斷嘗試其他領(lǐng)域。

　　清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)尹鴻分析，“現(xiàn)在，影視劇公司和節(jié)目制作公司的雙向滲透正在發(fā)生，他們都在向綜合性?shī)蕵?lè)公司轉(zhuǎn)型，不再滿足于只提供品類單一的內(nèi)容產(chǎn)品?！?/div>

　　新媒體行業(yè)的集中度越來(lái)越高，內(nèi)容IP化和移動(dòng)市場(chǎng)的爆發(fā)增長(zhǎng)促使他們通過(guò)跨界尋找支撐點(diǎn)。有分析人士表示，新媒體向上游內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)鏈延伸已是大勢(shì)所趨，其背后的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值空間巨大。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，多屏娛樂(lè)使得產(chǎn)業(yè)間的界限變得越來(lái)越模糊。無(wú)論內(nèi)容，還是渠道，其屬性都不再鮮明。新型的綜合文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在形成，隨著市場(chǎng)主體的資源整合，以及跨界產(chǎn)品邊際成本的降低，產(chǎn)業(yè)融合的馬太效應(yīng)將加速顯現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞5：資本潮

　　2014年,影視行業(yè)的“資本大戲”不斷上演，并購(gòu)與上市成一時(shí)熱點(diǎn)。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，截至11月5日，今年以來(lái)A股市場(chǎng)共發(fā)生50起電影與娛樂(lè)行業(yè)并購(gòu)案，其中已完成24起，未完成26起;涉及交易總價(jià)值合計(jì)約224.57億元，其中已完成134.92億元，未完成89.65億元。

　　今年，影視業(yè)資本潮的突出特點(diǎn)是跨界并購(gòu)。

　　3-6月關(guān)于跨界并購(gòu)的新聞?lì)l頻現(xiàn)諸媒體：3月19日，中南重工發(fā)布公告稱收購(gòu)大唐輝煌100%股權(quán);4月17日，禾盛新材公布重大資產(chǎn)重組預(yù)案，擬7.67億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)金英馬72.38%股權(quán);4月21日，皇氏乳業(yè)公布擬購(gòu)買御嘉影視100%股權(quán);5月21日，鹿港科技擬4.7億元收購(gòu)世紀(jì)長(zhǎng)龍影視股份有限公司100%股權(quán);5月27日，鑫科材料擬收購(gòu)西安夢(mèng)舟影視100%股權(quán)。

　　對(duì)此，投中資本董事吳群分析原因有三：第一，從二級(jí)市場(chǎng)來(lái)看，相比傳統(tǒng)行業(yè)，影視行業(yè)普遍估值較高;第二，并購(gòu)公司看好被并購(gòu)公司的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性，認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)，整個(gè)上市公司的股東回報(bào)會(huì)較高;第三，部分傳統(tǒng)企業(yè)可能覺(jué)得未來(lái)成長(zhǎng)空間不大，希望公司主業(yè)有所轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)影視業(yè)的介入也攪起波瀾。6月24日，阿里巴巴集團(tuán)完成對(duì)文化中國(guó)60%的股份認(rèn)購(gòu)，成為該公司第一大股東。8月5日，文化中國(guó)正式更名為阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)。11月18日，華誼兄弟發(fā)布定增計(jì)劃：擬募集資金36億元用于影視劇項(xiàng)目以及償還銀行貸款，阿里創(chuàng)投、騰訊及平安資管三家公司合計(jì)認(rèn)購(gòu)其中的35億元。

　　并購(gòu)頻發(fā)外，多家影視企業(yè)謀求IPO上市融資。上影股份、基美傳媒、江蘇有線、萬(wàn)達(dá)院線、廣州金逸院線、能量傳播、幸福藍(lán)海等均在證件所披露的排隊(duì)名單之中。

　　“看上去很美”的影視行業(yè)其實(shí)暗藏風(fēng)險(xiǎn)。9月11日，泰亞股份宣布終止與影視企業(yè)歡瑞世紀(jì)的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng);5天之后，熊貓煙花宣布終止對(duì)華海時(shí)代的收購(gòu)行為。10月9日，禾盛新材宣布終止與廈門金英馬的重組事項(xiàng)。10月17日，中南重工對(duì)外發(fā)布公告稱，接到證監(jiān)會(huì)通知，因參與本次重組的有關(guān)方面涉嫌違法被稽查立案，公司并購(gòu)重組電視劇制作公司大唐輝煌申請(qǐng)被暫停審核。但11月14日，中南重工又公告稱，證監(jiān)會(huì)對(duì)公司的重大資產(chǎn)重組恢復(fù)了審核。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，影視公司估值過(guò)高、財(cái)務(wù)問(wèn)題、上升空間有限均是并購(gòu)及上市的障礙。德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)合伙人吳曉輝表示，“目前部分影視公司的財(cái)務(wù)狀況比較混亂，資產(chǎn)不明晰，明星、劇本等資產(chǎn)會(huì)成為收購(gòu)當(dāng)中談對(duì)價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)?！?/div>

　　目前，國(guó)內(nèi)的影視行業(yè)正進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，影視市場(chǎng)的并購(gòu)與整合近幾年內(nèi)還將持續(xù)，并在資本市場(chǎng)的帶動(dòng)下優(yōu)勝劣汰，朝著集中化方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞6：韓綜

　　相比歐美市場(chǎng)品類繁多的模式節(jié)目，韓國(guó)模式節(jié)目在數(shù)量上不占優(yōu)勢(shì)，但因其深耕“明星”“戶外”“游戲”等領(lǐng)域，特征鮮明且文化理念與中國(guó)市場(chǎng)相近，而備受國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的綜藝市場(chǎng)的關(guān)注。加之2013年《爸爸去哪兒》的拉動(dòng)，韓式綜藝(韓綜)成為2014年中國(guó)熒屏的主流。

　　據(jù)《綜藝報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì)，今年播出的韓式綜藝接近20檔，包括《我是歌手》第二季、《爸爸去哪兒》第二季、《爸爸回來(lái)了》《奔跑吧兄弟》《最強(qiáng)天團(tuán)》《花樣爺爺》《不朽之名曲》《媽媽咪呀》《兩天一夜》第二季、《囍從天降》《如果愛(ài)》《真愛(ài)在囧途》《奇跡夢(mèng)工廠》《最強(qiáng)大夫》《花兒與少年》《明星到我家》等。其中，《花兒與少年》《明星到我家》雖非引進(jìn)韓國(guó)模式或者與韓方合作，但不可否認(rèn)其創(chuàng)意和節(jié)目樣態(tài)在韓式戶外綜藝模式中早已有跡可循。

　　韓綜之所以成為今年的熱門模式，既在于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先衛(wèi)視，如湖南、江蘇、浙江、東方、天津等出于競(jìng)爭(zhēng)需要的助力、推動(dòng)，也在于“現(xiàn)象級(jí)”節(jié)目在收視和影響力上的標(biāo)桿作用。

　　第一季度，《我是歌手》第二季與《中國(guó)好歌曲》《最強(qiáng)大腦》正面交鋒，節(jié)目的新鮮感稍欠，但憑借第一季的品牌以及節(jié)目的品質(zhì)，收視依然保持高位。而相較往年的草根當(dāng)?shù)?，今年第二季度開(kāi)始，真人秀鋪排出明顯的明星氣場(chǎng)。湖南衛(wèi)視明星自助旅行真人秀《花兒與少年》一枝獨(dú)秀，CSM50城平均收視達(dá)到1.809%。同時(shí)，引進(jìn)韓國(guó)模式的明星親子真人秀《爸爸回來(lái)了》再度掀起同類型節(jié)目小高潮。第三季度，《爸爸去哪兒》第二季對(duì)壘歐美模式節(jié)目《中國(guó)好聲音》第三季，明星戶外真人秀與音樂(lè)真人秀的“跨界”PK成為大眾矚目的焦點(diǎn)。

　　有這兩檔強(qiáng)勢(shì)品牌綜藝鎮(zhèn)市，《女神的新衣》《十二道鋒味》等原創(chuàng)節(jié)目始終差那么一口氣。第四季度，《一年級(jí)》《明星到我家》《奔跑吧兄弟》《極速前進(jìn)》《囍從天降》等5檔新節(jié)目扎堆開(kāi)播。其中，《奔跑吧兄弟》《囍從天降》為韓式綜藝，《明星到我家》嫁接了《偉大的婆家》以及《藝人住我家》兩檔韓國(guó)綜藝節(jié)目。

　　《奔跑吧兄弟》從第二期起收視穩(wěn)居播出當(dāng)晚綜藝節(jié)目第一位，第三期CSM50城收視破2，排名微博話題榜第一名。

　　“現(xiàn)象級(jí)節(jié)目”是市場(chǎng)上的稀缺資源，但韓式綜藝為2014年的中國(guó)熒屏至少貢獻(xiàn)了3檔：《我是歌手》第二季、《爸爸去哪兒》第二季以及《奔跑吧兄弟》。

　　受“加強(qiáng)版限娛令”影響，各大衛(wèi)視開(kāi)始珍惜每年僅有的一個(gè)模式引進(jìn)名額，聯(lián)合制作成為市場(chǎng)“新寵”。10多檔韓式綜藝中，至少一半有韓國(guó)團(tuán)隊(duì)參與。聯(lián)合制作為蓬勃發(fā)展的中國(guó)電視綜藝補(bǔ)給力量，中方團(tuán)隊(duì)也在以戰(zhàn)代練中迅速成長(zhǎng)。同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)韓綜的追捧也造成版權(quán)問(wèn)題凸顯，題材、模式的高相似度等問(wèn)題需要在市場(chǎng)、政策和法律框架中得到規(guī)范。

　　2015年，中國(guó)熒屏將繼續(xù)“哈韓”，但節(jié)目樣式不限于戶外真人秀——娛樂(lè)脫口秀《非首腦會(huì)議》、喜劇節(jié)目《搞笑演唱會(huì)》等韓綜已確定引入。

　　關(guān)鍵詞7：內(nèi)容IP化

　　IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))是今年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的熱詞。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體紛紛走上內(nèi)容IP化的道路：圍繞一個(gè)熱門電視劇、綜藝節(jié)目、電影等核心IP向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱深，形成貫穿游戲、出版物、電商、動(dòng)漫、APP等多種產(chǎn)品的新生態(tài)。變內(nèi)容產(chǎn)品為IP資源能夠牢牢抓住用戶。不過(guò)，只有IP足夠強(qiáng)勢(shì)，才能支撐其后續(xù)孵化。

　　“廣電媒體的核心資產(chǎn)是IP。內(nèi)容越強(qiáng)大，IP就越強(qiáng)大，可開(kāi)發(fā)的價(jià)值就越高?！焙蠌V播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌表示。

　　電視臺(tái)對(duì)綜藝節(jié)目的IP開(kāi)發(fā)尤為活躍。“現(xiàn)象級(jí)”綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》被認(rèn)為是電視節(jié)目進(jìn)行IP運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典案例。第一季的熱播帶火了同名手游、大電影和圖書(shū)銷售。今年《爸爸去哪兒》第二季的上檔不僅帶火了拍攝地的旅游業(yè)，萌娃同款造型服飾和商品也在網(wǎng)上熱銷。基于這檔人氣IP，芒果傳媒又推出可穿戴智能設(shè)備——瓜親子智能手表?！栋职秩ツ膬骸返诙镜拇箅娪耙矊⒂诖竽瓿跻簧嫌场?/div>

　　《中國(guó)好聲音3》播出期間推出多檔適于電視及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的衍生節(jié)目，播出效果和收益蔚為可觀。據(jù)騰訊視頻發(fā)布的數(shù)據(jù)，好聲音衍生節(jié)目《重返好聲音》自7月18日上線，視頻播放量高達(dá)8466萬(wàn)次，觀眾突破3100萬(wàn)?！吨胤祹p峰》播放量接近7800萬(wàn)。同時(shí)推出的一款以唱歌為核心的音樂(lè)類游戲，添加導(dǎo)師轉(zhuǎn)身環(huán)節(jié)，游戲玩家可以在節(jié)目播出時(shí)參與互動(dòng)，競(jìng)猜選手去留并實(shí)時(shí)評(píng)論。

　　“把節(jié)目變成產(chǎn)品，變觀眾為用戶是東方衛(wèi)視的目標(biāo)。”東方衛(wèi)視中心業(yè)務(wù)拓展部副總監(jiān)藺志強(qiáng)表示。

　　《花樣爺爺》推出同名手游，游戲玩家與節(jié)目跨屏互動(dòng)。新一季《中國(guó)夢(mèng)之聲》與電商、手游、影視劇、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用APP等公司、機(jī)構(gòu)，以及阿里巴巴集團(tuán)旗下的娛樂(lè)寶都展開(kāi)了深度戰(zhàn)略合作。

　　《女神的新衣》引入電商，將天貓、東方衛(wèi)視，以及節(jié)目制作公司藍(lán)色火焰的資源進(jìn)行整合，節(jié)目中嘉賓展示的服裝可以直接進(jìn)入天貓購(gòu)買。據(jù)天貓的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，節(jié)目線上線下互動(dòng)超過(guò)1億人次，服裝銷售量超10萬(wàn)件。

　　此外，江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》《一站到底》、深圳衛(wèi)視的《極速前進(jìn)》等也都開(kāi)發(fā)了同名手游。

　　有韓劇的成功案例在前，國(guó)內(nèi)部分影視劇也紛紛試水IP開(kāi)發(fā)，多以游戲、粉絲經(jīng)濟(jì)為主要方向。9月7日，湖南衛(wèi)視推出的周播欄目劇《美人制造》在劇本創(chuàng)作之初就綁定了同名網(wǎng)游，使得這款網(wǎng)游高度還原劇中場(chǎng)景、人物、劇情，游戲玩家還可能反向影響劇情走向。游戲和影視IP實(shí)現(xiàn)了高度交融互動(dòng)。

　　除此之外，《步步驚情》《武林外傳》《新濟(jì)公活佛》，以及“超級(jí)網(wǎng)劇”《盜墓筆記》等多部電視劇IP也均有改編的游戲推出。

　　關(guān)鍵詞8：賽事轉(zhuǎn)播權(quán)　

　　“到2020年，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億?！?/div>

　　這是一個(gè)有望在幾年內(nèi)達(dá)到萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，這會(huì)是一個(gè)更加開(kāi)放的市場(chǎng)。10月20日，國(guó)務(wù)院發(fā)布一紙政令，讓體育市場(chǎng)的進(jìn)入門檻更低，市場(chǎng)更開(kāi)放。這就是2014年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(下稱《意見(jiàn)》)。

　　《意見(jiàn)》明確指出將把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)扶持。其中一條規(guī)定，即將按市場(chǎng)原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機(jī)制，放寬轉(zhuǎn)播權(quán)限制。

　　央視曾是體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的既得利益者，可以說(shuō)獨(dú)攬了大部分國(guó)內(nèi)、國(guó)際體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)和獨(dú)播權(quán)，其他電視臺(tái)很難獲得相應(yīng)的體育資源。《意見(jiàn)》的起草人之一、國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，“我國(guó)的賽事轉(zhuǎn)播目前是壟斷狀態(tài)，地方臺(tái)不能參與競(jìng)爭(zhēng)。新政策實(shí)施后，比如國(guó)內(nèi)的CBA聯(lián)賽和中超聯(lián)賽，地方臺(tái)也可以參與轉(zhuǎn)播競(jìng)價(jià)?！?/div>

　　央視體育頻道總監(jiān)江和平認(rèn)為，“放開(kāi)賽事轉(zhuǎn)播”并非針對(duì)央視，賽事版權(quán)方愿意把他們擁有的賽事資源賣給央視，是由于國(guó)家電視臺(tái)的平臺(tái)大、受眾廣，具有公信力，對(duì)此央視不會(huì)受到任何影響。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，或許意味著央視在采購(gòu)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)時(shí)需要付出更大代價(jià)，但憑借央視國(guó)家臺(tái)地位及其雄厚的資金實(shí)力，要將世錦賽、歐洲杯等體育賽事收入囊中，優(yōu)勢(shì)也非常明顯，而奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽三大重大體育賽事并不在開(kāi)放范圍之內(nèi)。

　　體育賽事一直是電視媒體的優(yōu)勢(shì)廣告資源。賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的放開(kāi)不僅讓觀眾有更多觀看選擇，也能進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)體育的發(fā)展，對(duì)各大電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重大利好。對(duì)此，東方衛(wèi)視是嗅覺(jué)靈敏、行動(dòng)最早的省級(jí)衛(wèi)視之一。今年10月底，東方衛(wèi)視在“大夢(mèng)想，聚東方”的廣告招商會(huì)上，就推出了零點(diǎn)體育播出帶，每晚11點(diǎn)半以后播出賽車等多項(xiàng)世界級(jí)賽事，吸引男性高端用戶群。

　　此外，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司(SMG)旗下的百視通，已獲得英超2013年至2018年度合計(jì)6個(gè)賽季的內(nèi)容資源。百視通擁有這些資源在國(guó)內(nèi)新媒體電視屏獨(dú)占許可使用權(quán)，以及在手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體領(lǐng)域的部分權(quán)利。此外，百視通還與NBA簽署了2013年至2016年合計(jì)3個(gè)賽季的內(nèi)容資源授權(quán)。