廣電系視頻崛起 決勝視頻江湖的三把利劍

　

　　長久以來，廣電系把重心放在生產(chǎn)內(nèi)容的電視臺上，畢竟電視臺自誕生以來的商業(yè)模式便是：以內(nèi)容帶來收視率，以收視率帶來廣告營收。有了視頻網(wǎng)站之后，電視臺看上去多了一條營收的路徑：將內(nèi)容售賣給視頻網(wǎng)站，隨著視頻網(wǎng)站競爭激烈，不乏有幾檔節(jié)目的版權(quán)費(fèi)被哄抬到上億天價。

 

　　但在這種熱鬧喧囂背后，電視臺漸漸發(fā)現(xiàn)，自己正在用內(nèi)容培植一個比自己強(qiáng)大得多的敵人。這種強(qiáng)大，不僅僅因?yàn)橐曨l網(wǎng)站作為播出平臺，在內(nèi)容上覆 蓋的范圍比單個電視臺更廣；還在于隨著科技的進(jìn)步，人們的娛樂時間不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)移到新媒體上。在一步步地被逼到墻角之后，以CNTV、芒果TV等為首的廣電系終于打算正式向視頻網(wǎng)站宣戰(zhàn)，開啟二者之間的模式之爭。

 

　　央視旗下CNTV

 

　　央視的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺是一個自有攝錄制作體系的全配置網(wǎng)絡(luò)電視臺，這種配置的電視臺屬行業(yè)航母型，它不僅僅代表著央視在網(wǎng)絡(luò)的呈現(xiàn)，更重要的是表明了央視繼續(xù)利用手中的優(yōu)質(zhì)資源在網(wǎng)絡(luò)上稱霸的雄心。CNTV其實(shí)早已淪為央視的官方網(wǎng)站，如果不是這次巴西世界杯獨(dú)播，它可能很難這么突然地出現(xiàn)在公眾視野之下。CNTV在內(nèi)容資源上也不可能有大的突破，可以預(yù)見的是，它將一直跟在老大哥后面，不溫不火地“活著”。

 

　　湖南廣電旗下芒果TV

 

　　4月底，湖南廣電宣布湖南衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)節(jié)目將不再對外銷售，獨(dú)播版權(quán)將用以大力扶持芒果傳媒旗下的視頻網(wǎng)站——芒果TV。這意味著，芒果TV不僅要獨(dú)播，還要向其他視頻網(wǎng)站一樣，采購大量版權(quán)，尋求資本合作，以及應(yīng)對用戶對廣告以及流暢度的抱怨。芒果TV劉琛良表示：2014是廣電系網(wǎng)絡(luò)視頻的元年，網(wǎng)絡(luò)視頻未來的趨勢一定是極致化、垂直化，我們做不了優(yōu)酷，做不了愛奇藝，我們只做芒果TV，只為一部分人服務(wù)。

 

　　SMG旗下風(fēng)行網(wǎng)

 

　　SMG旗下的風(fēng)行網(wǎng)把使用了八年的域名fushion.com變更為fun.tv，開始全方位地?fù)肀щ娨暸_。SMG作為中國第二大的電視傳媒集團(tuán)，它在傳統(tǒng)制作資源上給予風(fēng)行網(wǎng)的優(yōu)勢完全不輸芒果TV。風(fēng)行網(wǎng)總編輯宋繁銀表示：平臺雖然在SMG旗下，但是是開放的。對一些較弱勢的內(nèi)容生產(chǎn)方來講，大家可以通過合作的方法來彌補(bǔ)木桶短板。

 

　　鳳凰衛(wèi)視旗下鳳凰網(wǎng)　

 

　　鳳凰網(wǎng)廣告運(yùn)營中心總經(jīng)理?xiàng)畹媳硎荆壶P凰網(wǎng)沒有把自己定位只是一個電視臺或者替代電視臺，我們一直在構(gòu)建用戶生態(tài)，試圖把80、90，整個納入到我們的人跡圈里來。包括衣食住行，把每一個生態(tài)圈深 挖下去。從構(gòu)建生態(tài)來講，目前已經(jīng)有新的轉(zhuǎn)移，移動電視是一個重點(diǎn)，因?yàn)?0后已經(jīng)不在家看電視，移動終端是他最核心的一個屏。

 

　　廣電系視頻決戰(zhàn)視頻江湖的三把利劍

 

　　1.內(nèi)容為王

 

　　在過去，版權(quán)內(nèi)容是花錢就可以買得到的，因此視頻網(wǎng)站一直按照互聯(lián)網(wǎng)的模式，認(rèn)定渠道為王，把住用戶觀看的入口，就意味著流量和廣告變現(xiàn)。這方面的成功例 子比比皆是，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)三大霸主BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)都是遵循這樣的路線不斷加固自己的護(hù)城河。湖南廣電收回版權(quán)的宣言，展現(xiàn)的則是另一個截 然不同的戰(zhàn)略打法——內(nèi)容為王?！芭c互聯(lián)網(wǎng)越是親密，越發(fā)現(xiàn)我們的原創(chuàng)優(yōu)勢是別人所沒有的。無論互聯(lián)網(wǎng)有多強(qiáng)的渠道，最終原創(chuàng)內(nèi)容決定你的渠道優(yōu)勢。湖南 廣電的核心資產(chǎn)就是原創(chuàng)內(nèi)容，就是基于原創(chuàng)內(nèi)容的IP版權(quán)。”呂煥斌說，換言之，獨(dú)播戰(zhàn)略是湖南廣電多年來深思熟慮的結(jié)果，并不是外界所想的“花樣作 死”。

 

　　2.內(nèi)容與渠道融合

 

SMG旗下百視通控股的風(fēng)行網(wǎng)走的是內(nèi)容與渠道融合的道路。加入SMG的風(fēng)行網(wǎng)，獲得東方衛(wèi)視2014年全年所有節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)首播版權(quán)，同時還打通百視通和五星體育的資源，將播出世界杯、英超、四大滿貫等重要賽事。 未來風(fēng)行網(wǎng)還將邀請SMG的制片人獨(dú)家供應(yīng)內(nèi)容，由經(jīng)驗(yàn)豐富的電視人主導(dǎo)節(jié)目。在具體運(yùn)營方面，風(fēng)行網(wǎng)既是百視通的新媒體部分，同時又是擁有極大自主權(quán)的視頻網(wǎng)站。風(fēng)行網(wǎng)的高管團(tuán)隊(duì)大都是互聯(lián)網(wǎng)出身，因此能用技術(shù)的基因來 解決用戶體驗(yàn)的問題，而在他們背后，又有百視通，以及SMG旗下東方衛(wèi)視、五星體育等優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)商。兩相結(jié)合的背景讓風(fēng)行有別于優(yōu)酷、搜狐視頻、愛奇藝 等視頻網(wǎng)站。

 

　　3.差異化競爭

 

　　鳳凰寬頻在內(nèi)容上也完全依托電視內(nèi)容。作為一個多年來謀求在大陸境內(nèi)落地而未果的境外電視媒體，網(wǎng)絡(luò)是一個更好的覆蓋途徑。不同于其他廣電系視頻網(wǎng)站更多保留電視的痕跡，內(nèi)容仍然按照頻道和欄目的方式進(jìn)行劃分的做法，鳳凰寬頻則完全按照門戶網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容編排，力圖迎合網(wǎng)絡(luò)人群的搜索習(xí)慣。

 

　　鳳凰寬頻的內(nèi)容雖然沒有進(jìn)行重新制作，但是由于其境外身份境內(nèi)關(guān)懷的特殊性，在新聞報道和娛樂資源上具備了大陸境內(nèi)電視臺即便是央視也無法替代的作用，因此鳳凰寬頻從一開始就走上了差異化競爭的路線。

 

　　結(jié)語：從競爭目的來看，廣電系的出擊，可以視為一種“防御性”策略，避免電視機(jī)前的用戶轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)，而顛覆電視臺一直以來不可撼動的廣告大戶地位。然而，缺乏互聯(lián)網(wǎng)入口，缺少BAT的導(dǎo)流，以及版權(quán)采購的巨額資本投入，廣電系視頻與一線視頻的競爭或許仍將長路漫漫。