腳踏兩條船：小米入股愛奇藝與優(yōu)酷，玄機(jī)何在？

　　來自接近投資圈的人士透露，小米即將投資的對(duì)象，是目前視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)的優(yōu)酷和愛奇藝。其中會(huì)拿出幾億美元入股愛奇藝，成為其第二股東，占股比例不詳，另外會(huì)在二級(jí)市場(chǎng)購入優(yōu)酷股票，具體數(shù)額據(jù)信也在數(shù)千萬級(jí)別。同時(shí)，小米和百度、優(yōu)酷還將分別在內(nèi)容上有更深度合作，具體形式仍然未知，而相關(guān)方面對(duì)虎嗅的求證拒絕發(fā)表評(píng)論。

　　但已經(jīng)透露出來的消息足以令人側(cè)目：當(dāng)小米宣布陳彤負(fù)責(zé)小米內(nèi)容戰(zhàn)略的時(shí)候，多數(shù)人大概都不會(huì)想到或者不相信，小米的第一個(gè)投資對(duì)象竟然是愛奇藝和優(yōu)酷——曾經(jīng)徘徊在視頻圈外已久的局外人，和四面出擊意圖稱霸視頻圈的野心家終于走到了一起。除此之外，小米腳踏兩條船，搭上了優(yōu)酷，更顯現(xiàn)出其對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的極度渴求。

　　被廣電總局強(qiáng)力壓制半年的國內(nèi)視頻圈，大概會(huì)再次熱鬧一陣子。

　　先看大動(dòng)作：小米入股愛奇藝，目的是什么？談到兩家在視頻業(yè)務(wù)上的合作，還須讓時(shí)針倒轉(zhuǎn)，回到10月9日：彼時(shí)國內(nèi)最大的民營影視公司華策影視宣布了最新一筆總額高達(dá)20億元的定增方案，而其中兩名定增對(duì)象鼎鹿中原（百度系，認(rèn)購10億元，為此最大認(rèn)購方）、北京瓦力（小米系，認(rèn)購5000萬，為最小認(rèn)購方），如今兩家幕后老大開始隔河握手。

　　從季度財(cái)報(bào)來看，百度營收狀況持續(xù)向好，很難想象百度會(huì)允許小米插一腳。不過縱觀國內(nèi)視頻圈的血拼和激烈競(jìng)爭(zhēng)，越來越燒錢之于百度來說似乎并不是好事，與手握重金但渴望資源的小米可謂一拍即合。從目前流出的消息來看，這次交易的對(duì)三方而言利大于弊。

　　1. 瞄準(zhǔn)內(nèi)容、牌照多重保險(xiǎn)：小米用金錢換時(shí)間

　　無疑，小米在家庭娛樂方面不僅起步晚，而且發(fā)展緩慢，此次雷軍起用陳彤，拿出10億美元來做互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容，也是想補(bǔ)足“小米生態(tài)”最薄弱的內(nèi)容環(huán)節(jié)，用一個(gè)各方都體面的金額來最快速壓縮時(shí)間成本。

　?、?入股愛奇藝與優(yōu)酷是取得海量?jī)?nèi)容的最快捷途徑。2014年，愛奇藝在自制和版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域瘋狂聚斂，而按照愛奇藝年度的2015年計(jì)劃，僅自制劇內(nèi)容就有30部500集15000分鐘，此外還有各種綜藝節(jié)目與版權(quán)節(jié)目。這些內(nèi)容優(yōu)勢(shì)正是小米互聯(lián)網(wǎng)電視的最大短板，成為愛奇藝的第二大股東，不僅能獲得愛奇藝網(wǎng)站的相當(dāng)量正版內(nèi)容，而且在愛奇藝影業(yè)乃至以后華策影視內(nèi)容獲取方面，小米或有優(yōu)先權(quán)。同理，小米也可將此手段應(yīng)用于優(yōu)酷身上，只不過因?yàn)橥顿Y額度不同，深度會(huì)有些差別。

　?、?政策門檻。做互聯(lián)網(wǎng)電視繞不開廣電總局和互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照。早在2012年7月，愛奇藝就與互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)牌照方央廣新媒體等廣電系成立銀河互聯(lián)，為后來的互聯(lián)網(wǎng)盒子與互聯(lián)網(wǎng)電視奠定了基礎(chǔ)。而更由于此，愛奇藝在今年的廣電總局管控風(fēng)暴中受損較少（后來連曲線進(jìn)入客廳的優(yōu)酷也不得不效仿愛奇藝，花5000萬元入股牌照方國廣東方）。入股愛奇藝之后，與小米合作的牌照方有iCNTV和銀河互聯(lián)兩家，在政策準(zhǔn)入上取得雙保險(xiǎn)——如果算上優(yōu)酷手中的國廣東方播控牌照，則是三保險(xiǎn)。

　　2. 雙向押注，意在避免與巨頭正面相遇

　　數(shù)億美金令愛奇藝優(yōu)酷又有了血戰(zhàn)的資本。不同于優(yōu)酷動(dòng)輒宣布盈利在望甚至盈利的宣示，愛奇藝CEO龔宇曾反復(fù)表示，視頻網(wǎng)站短期內(nèi)沒有盈利希望，愛奇藝也沒有盈利時(shí)間表。此次入股，令這場(chǎng)視頻老大爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)爭(zhēng)奪和基礎(chǔ)建設(shè)等多領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)生新的變數(shù)。

　　愛奇藝移動(dòng)端或得利。與從二級(jí)市場(chǎng)購買優(yōu)酷股票不同，在小米直接入股愛奇藝意味著從內(nèi)容到app分發(fā)，愛奇藝都將被納入小米生態(tài)鏈：小米商店能給愛奇藝帶來的下載紅利是顯而易見的。

　　小米避免和多金的阿里直接對(duì)抗。盡管有輿論認(rèn)為，小米的估值已經(jīng)超過500億美元，但與阿里超2000億美元且還在不斷上漲的市值相比，還是有質(zhì)的差距，因此在數(shù)億美元入股愛奇藝的同時(shí)，又買進(jìn)優(yōu)酷股票，示好心態(tài)明顯：小米只是為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不會(huì)、也無力卷入BAT的資本大戰(zhàn)中。

　　在陳彤拿到雷軍給的10億美元的時(shí)候，擺在他面前的有兩條路，一個(gè)是把視頻網(wǎng)站走過的路再走一遍：買版權(quán)、做自制、與牌照方合作；一個(gè)是入股視頻網(wǎng)站，以最快捷的方式獲取大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。

　　最終，老陳還是聰明地選擇了時(shí)間與金錢花費(fèi)都更少的后一個(gè)選擇。

　　這是小米對(duì)視頻內(nèi)容態(tài)度產(chǎn)生極大轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。但對(duì)日臻成熟的視頻圈來說，幾億美元對(duì)視頻網(wǎng)站來說并不是一個(gè)很大的數(shù)字：如果以2013年優(yōu)酷財(cái)報(bào)作為對(duì)標(biāo)的話，數(shù)億美元甚至可能無法支撐像愛奇藝這樣規(guī)模的視頻網(wǎng)站一年的支出。因此，小米入局的直接意圖無非是，令優(yōu)酷和愛奇藝?yán)^續(xù)內(nèi)容大戰(zhàn)，并與其它對(duì)手距離拉大，小米自己從中漁利。

　　1. 小米需要撫慰?jī)?yōu)酷土豆

　　視頻圈第一梯隊(duì)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)令優(yōu)酷緊張，愛奇藝在增資之后，可能會(huì)令雙方內(nèi)容資源搶奪戰(zhàn)再次升級(jí)。龔宇那句“虧得一塌糊涂也要買到手”的風(fēng)格，可能令優(yōu)酷不得不為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付出更高成本，隨即而來的是更加難看的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。小米在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，也將給愛奇藝帶來紅利，雙方的移動(dòng)端用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，勝負(fù)已無懸念。

　　小米與優(yōu)酷在內(nèi)容方面的合作無非兩個(gè)方式：一個(gè)是購買版權(quán)，一個(gè)是與合一影業(yè)進(jìn)行合作。盡管小米也購買了優(yōu)酷的股權(quán)，但從透露出來的消息來看，數(shù)額較小，撫慰跡象明顯。至于怎么做才能不攪動(dòng)百度和阿里的情緒，要看小米的平衡術(shù)如何了。

　　2. 樂視要小心了

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，小米與樂視的人才挖角大戰(zhàn)從來就沒有停止過，整個(gè)部門從一方跳到另一方已經(jīng)不是新鮮事，而愛奇藝的TV+的全免費(fèi)模式則明顯針對(duì)樂視收費(fèi)模式。

　　盡管樂視目前的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已經(jīng)領(lǐng)先于對(duì)手，但“敵人的敵人就是朋友”，補(bǔ)足了內(nèi)容缺陷的小米互聯(lián)網(wǎng)電視，在有了雙（三）牌照，暗示其可能在未來推出多款產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)手追趕與廣電擠壓令樂視頗為尷尬。作為老陳的老友，樂視的COO劉弘不知作何感想。

　　3. 騰訊與搜狐視頻會(huì)失落嗎？

　　在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊與搜狐視頻始終沒有大動(dòng)作，尤其廣電總局收緊監(jiān)管之后，騰訊與搜狐只能待在PC與移動(dòng)端固守。沒有硬件、也無法將app植入電視的騰訊、搜狐，可能因此為小米的動(dòng)作而與同行再次拉開距離。如果垂涎家庭娛樂，剩下的最佳選項(xiàng)就是跟樂視合作了，當(dāng)然前提是，樂視要從輿論和政策漩渦中走出來。

　　總而言之，小米對(duì)于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的心態(tài)明顯迫切，不過沒有直接、持續(xù)、穩(wěn)定的內(nèi)容投入很難取勝。不愿深陷視頻圈資本與內(nèi)容爭(zhēng)斗的小米，意圖用四兩撥千斤的方式來漁利，不過數(shù)億美元之于視頻圈，如一塊小石子投入池塘后泛起些漣漪。須知即便入股愛奇藝，也應(yīng)明白后者與TCL還在合作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，因此如何處理與愛奇藝現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的關(guān)系，是考驗(yàn)小米的另一道難題。

　　但愿小米在入坑之前，已留了后手。