優(yōu)酷土豆的新活法

　　五月底在內(nèi)地上映，云集古天樂、劉青云、吳彥祖、周迅等眾多實力派明星的《竊聽風(fēng)云3》，最終票房數(shù)據(jù)為內(nèi)地3.13億、香港2500萬。在影片出品人中，我們赫然看到一個名字：古永鏘。

 

　　作為一個主導(dǎo)行業(yè)并購成就視頻網(wǎng)站第一的優(yōu)酷土豆CEO，古永鏘從2013年開始，就更多出現(xiàn)在諸如《人間小團圓》、《白發(fā)魔女傳》等電影片頭出品方的位置上。

 

　　除了電影外，電視劇方面，優(yōu)酷土豆也沒有落下。7月初，古永鏘又在為電視劇版《小時代》發(fā)布會做準(zhǔn)備，《小時代》自制劇的最初設(shè)想?yún)s緣起兩年前。

 

　　雙品牌顯力

 

　　2014年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC發(fā)布的《2013年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》顯示，近年來，視頻行業(yè)競爭格局雖然不斷變化，但優(yōu)酷土豆至始至終都處在第一的位置，整合PC、移動端的數(shù)據(jù)，優(yōu)酷土豆以70.4%的用戶規(guī)模遙遙領(lǐng)先行業(yè)。

 

　　這么多忠誠用戶的背后得益于古永鏘更專注于產(chǎn)品、內(nèi)容的整體方向發(fā)展，在收購?fù)炼怪?，許多具體業(yè)務(wù)古永鏘都放手給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。

 

　　可以說，優(yōu)酷土豆自合并成立之初就確立了第一的地位，在優(yōu)酷土豆集團已順利度過合并期和優(yōu)化期后，集團把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大業(yè)務(wù)單元BU，集團BU化后，優(yōu)酷和土豆作為雙品牌并列存在，優(yōu)酷定位是陽光，傾向于大而全的主流方向，而土豆則是青春，傾向于年輕先鋒的垂直方向。

 

 

　　2013年下半年的一段時間里，行業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌地購買獨播版權(quán)內(nèi)容，視頻網(wǎng)站在那時已經(jīng)深刻地看到了2014年自制的大趨勢。因此，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站在自制劇和自制綜藝節(jié)目上進(jìn)行了空前的投入，優(yōu)酷土豆也不例外。

 

　　古永鏘認(rèn)為，真正把用戶按照個性和需求分類，在分眾當(dāng)中深度地介入和滲透人群，這本身就是互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容的重要發(fā)展方向。因此，2014年，優(yōu)酷土豆也加快了對娛樂內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，年初宣布以3億元投入自制內(nèi)容，尤其在阿里巴巴入股之后步伐更加明顯。古永鏘甚至對科技媒體表示，基于互聯(lián)網(wǎng)打造的新偶像時代將到來。

 

　　視頻行業(yè)從來都沒有停止過流言和一段時期內(nèi)的某種風(fēng)潮，古永鏘有些時候像處于龍卷風(fēng)的風(fēng)眼處，雖然低調(diào)，但更多的時候會把握未來的趨勢，先發(fā)制人。現(xiàn)在優(yōu)酷土豆不再局限于同行之間版權(quán)和流量的爭奪，它正在規(guī)劃著為市場帶來更多的內(nèi)容價值增量。

 

　　古永鏘認(rèn)為，視頻網(wǎng)站具備塑造互聯(lián)網(wǎng)偶像的能力，前提是自身平臺和用戶規(guī)模有多年時間的積累。以優(yōu)酷土豆為例，現(xiàn)在擁有4.5億用戶，對于好的節(jié)目和內(nèi)容，自有平臺能提供足夠強的發(fā)行渠道和能力。除此之外，團隊積累的運營經(jīng)驗和多屏互動時代的到來，也令互聯(lián)網(wǎng)塑造偶像變得時機成熟。

 

　　事實上，無論是最初的UGC，也就是用戶生成內(nèi)容，還是自制，優(yōu)酷土豆都可以說是鼻祖。從2009年開始涉足自制內(nèi)容，優(yōu)酷土豆自制的最大特點就是草根化的小成本制作，內(nèi)容碎片化，單集時間段，跟現(xiàn)在網(wǎng)民的消費方式非常契合。

 

　　這些自制內(nèi)容占總量的比例不到1%，卻貢獻(xiàn)了全網(wǎng)40%的流量。從這點來看，優(yōu)酷土豆參與《竊聽風(fēng)云3》制作就很好地驗證了這一成績。

 

　　分成新平臺

 

　　在具備一定用戶規(guī)模后，優(yōu)酷土豆今年提出“大自制”戰(zhàn)略(大數(shù)據(jù)、大規(guī)模、大投入、大合作、大屏幕和大影響)，把自制內(nèi)容瞄準(zhǔn)15～40歲的80后和90后主力互聯(lián)網(wǎng)用戶群。

 

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，雖然能讓視頻網(wǎng)站的廣告更精準(zhǔn)，提高廣告單價，卻并未使之完全擺脫虧損的尷尬處境。于是，用戶看到的是，片頭廣告越來越長，在視頻播放之中還會插播廣告。

 

　　由于自制劇篇幅短、制作費用低，一般的廣告費(劇中植入、冠名播出、日常貼片廣告和插播廣告等)就可以收回成本甚至實現(xiàn)盈利。也有的甚至是贊助商直接出資拍攝的，比如《嘻哈四重奏》《萬萬沒想到》(番外篇)等。比起版權(quán)購買，能夠輕松實現(xiàn)盈利的自制劇，給一直處于虧損狀態(tài)的視頻網(wǎng)站減負(fù)不少。

 

　　在當(dāng)下視頻行業(yè)，自制內(nèi)容所附帶的品牌價值已經(jīng)被普遍認(rèn)可，視頻網(wǎng)站不再是單純的內(nèi)容發(fā)行平臺。優(yōu)酷土豆也從內(nèi)容傳播平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袃?nèi)容生產(chǎn)屬性的媒體平臺，而優(yōu)酷土豆的內(nèi)容生產(chǎn)也更多地延循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的操作模式。

 

　　古永鏘表示，隨著越來越多的人參與進(jìn)來，優(yōu)酷土豆需要做一個開放的分享平臺，在收入上要建立一個分享機制，包括聯(lián)合出品，讓更多的人參與進(jìn)來。視頻業(yè)的制播分離之路是：建立平臺化“分賬體系”。

 

　　目前來看，大部分的自制劇集都是由視頻網(wǎng)站自己投資，這一定程度上有利于節(jié)目的把控，但從電視節(jié)目的發(fā)展歷程來看，制播分離也必然會出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上，最終視頻網(wǎng)站更多是作為一個平臺來對接內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)。

 

　　視頻行業(yè)每年都在產(chǎn)生新的壁壘和門檻，但每一年走過來又都有更多新的機遇和挑戰(zhàn)，對于現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆，移動端的布局階段已經(jīng)過去了，下一步需要構(gòu)建一個更健康多元化的生態(tài)系統(tǒng)。

 

　　作為優(yōu)酷土豆最大的視頻對手，與優(yōu)酷土豆加大自制投入并同海外制作方合作的路線不同，背靠百度的愛奇藝則是將外購與獨播的戰(zhàn)略發(fā)展到極致。

 

　　可以說，現(xiàn)在的視頻行業(yè)是古永鏘2006年創(chuàng)業(yè)的時候所夢想的世界，走到了真正的多屏?xí)r代。在這個瞬息萬變的行業(yè)中，古永鏘永遠(yuǎn)不缺乏對手。