視頻網(wǎng)站電視頻受阻：互聯(lián)網(wǎng)電視重回牌照時(shí)代

　　無論無何，過去幾個(gè)月對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)來說都值得銘記。總局的監(jiān)管一步步加強(qiáng)，首先是嚴(yán)查互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)移/回看功能，重申181號(hào)文的監(jiān)管原則；其次是全面清理互聯(lián)網(wǎng)盒子上的視頻網(wǎng)站APP、聚合APP，用戶互聯(lián)網(wǎng)電視中琳瑯滿目的視頻應(yīng)用頃刻間煙消云散。

 

　　現(xiàn)在這一把火直接燒到了視頻網(wǎng)站面前，騰訊視頻在8月22日緊急宣布將于8月27日關(guān)閉TV應(yīng)用服務(wù)。而有消息稱，廣電總局要求視頻網(wǎng)站只能以CP的身份參與。

 

　　種種跡象表明，眾多視頻網(wǎng)站大舉進(jìn)軍電視大屏之路已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視新政面前受阻，而之前甚至被人們認(rèn)為還“有沒有必要存在”的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商們則重新回到了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的核心角色中。

 

　　原因無它，總局是在“規(guī)范”而不是“殺死”互聯(lián)網(wǎng)電視。這決定了用戶的互聯(lián)網(wǎng)電視中不能沒有內(nèi)容，而只有牌照商具備內(nèi)容播控和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的資質(zhì)。并且廣電總局堅(jiān)定的表示，7家互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照不再擴(kuò)大，這更大大提升了牌照商的價(jià)值。

 

 

　　現(xiàn)在的問題是，未來電視、央廣銀河、國(guó)廣東方、百視通、芒果TV、華數(shù)、南方傳媒這7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商中，誰能夠真正承擔(dān)起為用戶的互聯(lián)網(wǎng)電視提供內(nèi)容服務(wù)的角色，從而為互聯(lián)網(wǎng)電視建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

否則，毫不客氣的說，互聯(lián)網(wǎng)電視新政為牌照商帶來“幸?！钡谋澈?，最終極有可能讓整個(gè)行業(yè)承受被用戶徹底拋棄的代價(jià)。

 

　　首先看看CNTV旗下的未來電視，坐擁頭號(hào)國(guó)字招牌和央視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是其最大的優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)有潛力成為帶頭大哥。但現(xiàn)在的問題是，央視對(duì)于CNTV的定位與角色一直搖擺不定，現(xiàn)在又提出以電視臺(tái)為中心的新媒體化，時(shí)間折騰來折騰去就沒了。實(shí)際上，這已經(jīng)讓未來電視的投入與整體布局受到了一些影響。而有消息稱，未來電視現(xiàn)在活得比較艱難，恐怕不是空穴來風(fēng)。CNTV的互聯(lián)網(wǎng)電視要想發(fā)揮更大的產(chǎn)業(yè)影響力，恐怕還得看未來。

 

　　其次看看國(guó)廣東方和央廣銀河，雖然也是國(guó)字號(hào)招牌，但沒有強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)背景，在內(nèi)容上相對(duì)匱乏。央廣與愛奇藝合資在前，國(guó)廣與優(yōu)酷合資在后，兩家差不多都是想通過與第三方的“聯(lián)姻”來彌補(bǔ)內(nèi)容短板。方法不能說不好，但也面臨著一定的政策風(fēng)險(xiǎn)（難免有租牌照嫌疑）和企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同問題。特別是后者，傳統(tǒng)國(guó)企與互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略、思路與企業(yè)文化差異性很大，搞不好就會(huì)出問題。

 

　　至于百視通，坐擁IPTV充足的現(xiàn)金流和SMG強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力，再加上收購(gòu)而來的風(fēng)行網(wǎng)，可以說是這7家牌照商里“火力配置”最齊全的。如果再聯(lián)想一下黎叔為百視通注入的開拓精神和上海人的精明，百視通在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)事情上只有愿不愿意做好的問題，外人基本影響不了它。

 

　　再來看看華數(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)電視的長(zhǎng)期布局加上阿里入股之后帶來的資本，讓其絕對(duì)當(dāng)仁不讓是一個(gè)狠角色，其自稱互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額第一。如果考慮到將華數(shù)導(dǎo)入阿里巴巴數(shù)字娛樂生態(tài)中去，那個(gè)想象空間更是巨大無比。但華數(shù)的劣勢(shì)在于其內(nèi)容版權(quán)更多是購(gòu)買而制作能力較弱?？紤]到越來越多的電視臺(tái)開始推行獨(dú)播的不分銷策略，也許優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺少會(huì)在一定程度上影響對(duì)用戶的吸引力。

 

　　講到這里，就不得不多說一下芒果TV。這個(gè)幾年前還默默無聞的牌照商，先是高調(diào)宣布獨(dú)播策略，再提出“三年30億元扶持計(jì)劃”，而終端更是將“高富帥”的三星收入囊中，互聯(lián)網(wǎng)盒子也通過“inside”實(shí)現(xiàn)放量，可謂是風(fēng)生水起。其實(shí)，芒果TV在內(nèi)容上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，拋開百萬小時(shí)的視頻內(nèi)容不談，眾多綜藝欄目與電視“神”劇那是擁有大量的固定粉絲用戶。只是湖南廣電之前更多是將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向視頻網(wǎng)站分銷，芒果TV的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不出來。但湖南廣電重新設(shè)計(jì)的新媒體戰(zhàn)略從根本上強(qiáng)化了芒果TV平臺(tái)，不僅實(shí)行獨(dú)播戰(zhàn)略，還聯(lián)合湖南衛(wèi)視投資10億元打造自制周播劇。芒果TV背靠湖南廣電優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和資本資源的優(yōu)勢(shì)因此得到強(qiáng)化和放大，《爸爸去哪兒2》在芒果TV平臺(tái)播放量直逼愛奇藝就是明證。芒果TV作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的后起之秀，有錢有內(nèi)容，儼然有成為“帶頭大哥”的趨勢(shì)，現(xiàn)在就看湖南廣電以多大的氣魄和資源來支撐芒果TV這一新媒體平臺(tái)了。

 

　　最后忘了說一下南方傳媒了，無論是其自身還是合作伙伴優(yōu)朋普樂的的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，似乎一直是在小心翼翼中前進(jìn)，在內(nèi)容、終端等方面的投入都不是很多?，F(xiàn)在廣東電視臺(tái)正在提出打造全新的媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)都在新媒體化的今天，南方傳媒在這其中扮演什么樣的角色，值得我們憧憬。

 

　　行業(yè)破局仍舊任重道遠(yuǎn)

 

　　如果說這些年互聯(lián)網(wǎng)電視的亂象給牌照商帶來了什么好處的話，那就是在與視頻網(wǎng)站們的短兵相接中培養(yǎng)了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從目前這些牌照商的發(fā)展現(xiàn)狀來看，以百視通、芒果TV、華數(shù)為首的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商已經(jīng)可以逐步滿足用戶的視頻需求了，甚至已經(jīng)有一些已經(jīng)開始從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)角度去為用戶提供更好的視頻體驗(yàn)。

 

　　但行業(yè)破局仍為時(shí)尚早，付費(fèi)、廣告、增值關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等還有待于進(jìn)一步突破，互聯(lián)網(wǎng)電視健康的商業(yè)模式仍未能有效的建立起來。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方在內(nèi)容方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)，一方面通過獨(dú)播、版權(quán)采購(gòu)等加強(qiáng)自有內(nèi)容的建設(shè)，一方面通過平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)與健康、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)容合作。歸根到底，有了內(nèi)容，才有了用戶和粘性，才有了商業(yè)模式的操作空間。至于直播、時(shí)移/回看和盜版、盜播打擊等政策層面的事情，則有待于政策的進(jìn)一步解禁與支持。