超級(jí)電視來勢(shì)兇猛 傳統(tǒng)家電企業(yè)效仿樂視模式

　　據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢（AVC）發(fā)布的最新監(jiān)測報(bào)告顯示，2014年第一季度，在20個(gè)電視品牌中，樂視TV超級(jí)電視以19%的市場份額，在全行業(yè)排名第一，連續(xù)3個(gè)月在全行業(yè)保持線上銷量排名第一，總占比19%。其中，超級(jí)電視1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，線上銷量持續(xù)攀升，占比實(shí)現(xiàn)“三連冠”。也就是說，網(wǎng)購每5臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。

　　此外，3月份在70英寸尺寸段，樂視超級(jí)電視線上和線下總銷量市場份額占比高達(dá)54%，超過其他品牌市場份額總和，上市首月即成月度銷量冠軍。

　　長期以來，海信、康佳、創(chuàng)維等國內(nèi)前五大電視品牌在線上渠道的銷量長期居領(lǐng)先地位，夏普、索尼等國際品牌處于跟隨的格局，隨著樂視TV超級(jí)電視在線上市場一枝獨(dú)秀，傳統(tǒng)廠商市場線上份額也持續(xù)萎縮。奧維咨詢數(shù)據(jù)監(jiān)測，在此沖擊下，線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創(chuàng)維4個(gè)品牌市場份額占比持續(xù)萎縮。其中，海信由12.6%降至11.8%；TCL降幅最大，由10%降至6.9%；康佳由8.9%降至7.3%；創(chuàng)維則由10.1%降至8.6%。

　　樂視TV推出超級(jí)電視之后，外資品牌長期占據(jù)中國彩電市場銷量霸主地位的得以改變，整個(gè)一季，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和（15%）。從X60、S40，到S50再到Max70，超級(jí)電視在主流，高端和超高端市場全面戰(zhàn)勝洋品牌，成為中國彩電市場的冠軍。

　　這表明，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以垂直整合的生態(tài)模式戰(zhàn)勝了片面追求硬件的外資企業(yè)。超級(jí)電視之所以能夠戰(zhàn)勝洋品牌，成為國民最喜歡的電視，在于考慮了國人使用電視的習(xí)慣，通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷；而在價(jià)格上，通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價(jià)，降低了智能電視使用的門檻，讓用戶獲得實(shí)惠。

　　尤其在超大屏電視市場，此前長期被國際品牌壟斷，這一局面直到樂視超級(jí)電視的Max70出現(xiàn)，才被扭轉(zhuǎn)。Max70與國內(nèi)外同類型產(chǎn)品相比，其“兩倍性能，一半價(jià)格”受到了消費(fèi)者的強(qiáng)烈追捧。3月18日，首批2000臺(tái)超級(jí)電視Max70用時(shí)5分49秒售罄，刷新超大屏幕電視的瞬時(shí)銷售紀(jì)錄，引爆整個(gè)超大屏智能電視市場。

　　就像此前樂視董事長賈躍亭所表示，“超級(jí)電視改寫的還不只是市場份額，還有整個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀。”超級(jí)電視所構(gòu)建的“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)屬業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)，從生態(tài)的角度重新定義了電視，在商業(yè)模式上進(jìn)行了革新，讓用戶的消費(fèi)觀念發(fā)生改變。

　　在最近披露的上市公司財(cái)報(bào)中，康佳和TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛出現(xiàn)彩電業(yè)績下滑，為應(yīng)對(duì)這一局面，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛開始效仿樂視模式。TCL宣稱，電視機(jī)行業(yè)競爭將從單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為生態(tài)圈的競爭，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向?？导岩蔡钩校瑢⒅?gòu)建的“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。

　　此外，海信則與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻在內(nèi)的11家視頻網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟；小米入股迅雷，一定程度彌補(bǔ)內(nèi)容上的缺失……“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視模式已經(jīng)不止是傳統(tǒng)家電廠商在復(fù)制，而是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)模仿。