在內容為王的時代,“獨播”已經成為互聯網視頻網站最核心的差異化競爭資源。比如《我是歌手》、《快樂男生》、《中國好聲音》等王牌綜藝娛樂節(jié)目網絡獨播權,曾幫助不少視頻網站掙的盆滿缽滿。也因此,“獨播權”在視頻網站當中,爭奪最為激烈,也不惜重金。比如“2013年快樂男聲“愛奇藝花了2億,《中國好聲音》搜狐則花了1億。 不過,類似局面或將因為娛樂王國湖南衛(wèi)視的最新戰(zhàn)略,而發(fā)生改變。最近不少視頻網站打算購買《花兒與少年》獨播權遭拒,湖南衛(wèi)視攜芒果TV全平臺喊出了“不銷售,只獨播”的聲音。這意味著,在互聯網思維的攻城略地,芒果臺所代表的廣電群體心中已經長出了“攻”的草。芒果TV全平臺,指的是由快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司運營的芒果TV視頻網站(www.hunantv.com)、芒果TV手機電視、芒果互聯網電視、湖南IPTV等。芒果TV全平臺雖然從用戶總量、瀏覽體驗上來說,與現在熱門的視頻網站相比,還有一定差距,但是稀缺的內容資源才是吸引和拉攏視頻用戶的核心關鍵。可想而知,接下來,視頻網站要進攻客廳的難度,沒有內容的支撐,該有多難。 因此,接下來,必然是局部戰(zhàn)爭到全面的集團作戰(zhàn)。那么這一場“必然之戰(zhàn)”何時全面爆發(fā)?對于視頻網站和衛(wèi)視們來說,是不是兩敗俱傷呢?未必。 1、 衛(wèi)視們重新審視和擁抱“互聯網思維”。盡管最近這個詞有點被用爛,但在技術平臺層面和用戶體驗等方面,與優(yōu)酷土豆、搜狐、愛奇藝、騰訊等相比,芒果TV在視頻播放體驗等方面還存在一定差距,有較大提升空間。 2、 視頻網站占領客廳遇挫是必然,但也是一件好事,因為互聯網公司學習能力強。相比之下,傳統(tǒng)企業(yè)更為扎實,品牌積淀更為深厚。以自己的短處進攻別人的長處,這又是一場不對等的戰(zhàn)爭。 3、 戰(zhàn)爭的競合,不一定是此消彼長。占領客廳的結果很可能是,視頻網站將年輕用戶拉回到客廳,主流電視也會更快地完成換代,而主流觀眾也因互聯網電視進入到互聯網,無論從哪個意義來說,都是值得。 狠掐七寸,“內容”是最好的武器? 打蛇要打七寸,毫無疑問對于視頻行業(yè)來說,“內容”就是空氣、水和電,就是生命之源。面對一群“見異思遷”的觀眾,誰擁有最好的內容,誰就擁有最高的話語權。 來自電視的電視劇、綜藝節(jié)目,占據視頻網站近80%的內容,貢獻了視頻網站最主要的流量,也是貼片廣告的主要構成。盡管視頻網站也嘗試自制劇,但內容不夠精品,不成規(guī)模,一時也難有作為。 在這一點上,湖南衛(wèi)視這一招,比簡單的抬高版權價格還要“穩(wěn)準狠”。而且“芒果獨播”的出臺,其背后的行業(yè)的發(fā)展邏輯,顯然并不簡單。 1、 近年,視頻網站的崛起分流了越來越多的年輕人,過往全家人坐在電視機前等著某個電視劇和節(jié)目的盛景明顯下降。這是不可改變的趨勢,電視臺不惜重金打造“大片級”的電視劇和節(jié)目,取得奇效,有力回擊了重重唱衰。 2、 占領客廳是巨大誘惑,這是衛(wèi)視們的核心陣地。而視頻網站正在嘗試進攻,通過盒子、魔棒、智能電視等方式,希望切入這一領域。衛(wèi)視們與其坐視自己的蛋糕被一點點蠶食,用戶一點點被分流,不如奮起反擊。 3、 視頻網站精于技術、平臺、用戶體驗,但短板則是“內容”。而衛(wèi)視最強大的是有一套完整的內容生產線:最聚人氣的明星藝人、最好的編劇導演、最專業(yè)的設備、最充足的資金……實際上,內容沒那么簡單,互聯網思維最終還是要回歸“產品”“內容”的本源。在這一點上,各省級衛(wèi)視臺底氣十足。 4、 隨著雙方相互進入各自的陣地,衛(wèi)視臺能否進軍互聯網,進行反攻?從行業(yè)趨勢和發(fā)展邏輯看,有可能成為下一輪的重頭戲。湖南衛(wèi)視推出的芒果TV全平臺獨播戰(zhàn)略,第一個吹響了反擊號角,這其實代表著廣電系的內心訴求。 因此,湖南衛(wèi)視高喊“芒果獨播”,表面是對互聯網改造的一種對抗,是拒絕互聯網的開放和共享,但實質上卻是一個放棄短期經濟利益,著眼長遠發(fā)展的市場競爭策略。 競爭如何推演?學習對方是最好攻防 接下來競爭如何推演?雙方如何接招和攻防? 如上所分析,雙方各有一塊核心領地。視頻網站的核心人群和電視的核心人群有所區(qū)分,在各自核心領域的競爭優(yōu)勢明顯,雙方暫時處于一種微妙平衡之中。 顯然,芒果TV站出來打破了這個平衡。或者說,視頻網站在發(fā)力智能電視,喊出占領客廳之時,這個平衡已經被打破。而對于其他衛(wèi)視來說,效仿湖南衛(wèi)視將自己利益最大化,只是一個時間問題。 |
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