2016年,不僅各 互聯網電視廠商之間的競爭逐漸白熱化,新老電視品牌之間的競爭也在這一年變得更加激烈。由于主力消費人群逐漸向80后、90后轉變,個性和體驗為年輕一代消費人群所看重,價格戰(zhàn)、服務質量、性能配置成為電視廠商吸引消費者的重要手段,而打造內容生態(tài)更是成為電視廠商的重中之重。
2016年, 4K不僅是電視的標配,而且向更高的配置邁進;在價格戰(zhàn)之后,更有互聯網電視廠家開始轉戰(zhàn)高端;在55英寸電視成為主流之后,65英寸電視的占比逐漸上升;“生態(tài)”也真正成為各電視廠商大力打造的的一環(huán)。各大廠商不斷推出新的電視產品,以求達到各主流電視尺寸的布局,各價格段位的覆蓋,以及從主流到高端配置的標準。下面,就來總結一下那些在2016年,我們看過的電視。
上半年
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下半年
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價格方面,1000—5000元的價格占據電視產品的絕大部分,且每個價格區(qū)間的分布相對均勻。
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尺寸方面,55吋電視仍然占據大多數,65吋次之,這兩個尺寸是電視尺寸的主流,50吋、43吋則更次之。
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內容方面,各電視廠商各具優(yōu)勢,且在內容打造方面都呈現多元化的趨勢。
2016年,小米成立了自己的影業(yè)公司,并聯手華誼共同投資新圣堂影業(yè),接入 騰訊視頻并與搜狐視頻結盟。此外,還聯手未來電視、百視通發(fā)力體育內容。
樂視則著力打造其內容生態(tài),在海內外電視劇、體育節(jié)目、綜藝等諸多方面發(fā)力。
看尚擁有CIBN在牌照、版權以及內容資源等方面的優(yōu)勢,形成了看尚超能電視專屬的視頻內容資源,并先后與 優(yōu)酷土豆、搜狐視頻等視頻巨頭達成合作,實現內容聚合。
微鯨在成立之初,華人文化、阿里、騰訊、中央人民廣播電臺都參與了微鯨的投資,并從資本、政策、內容等多方面提供支持。
酷開今年攜手各領域內容供應商,提出了大內容戰(zhàn)略,為互聯網電視行業(yè)提供了一種新的內容建設模式。
聚力傳媒擁有CIBN的牌照方內容,有西甲、德甲、歐冠、UFC等頂級賽事版權,此外還有諸多影視番劇大IP內容。
17TV集成百視通、愛奇藝、搜狐、阿里等多家視頻內容供應商,以打造業(yè)界豐富的內容生態(tài)。
風行電視則對接了東方明珠的海量內容庫,并通過“超維生態(tài)”拿下NBA、英超兩大體育IP。
暴風擁有豐富的 VR內容制作方面的經驗,并攜手二十世紀??怂辜瘓F、愛奇藝、奧飛娛樂打造全新的內容生態(tài)平臺和超級IP,建立生態(tài)內容平臺,同時也在構建世界體育產業(yè)新生態(tài)。此外,暴風集團還與關聯方設立了影業(yè)公司。
各電視廠商如今在IP方面比拼的是內容的整合,所以都競相打造自己的“生態(tài)”鏈,或者結成聯盟,以求內容的多元。
總結:
電視作為家庭娛樂平臺的關鍵一環(huán),無論是價格戰(zhàn),還是配置戰(zhàn),甚至是服務的比拼,互聯網電視市場都已逐漸走向飽和,在很多電視品牌趨同的情況下,消費者對個性和體驗的要求卻絲毫沒有減少,所以各大互聯網電視廠商還需要進一步進行生態(tài)打造,以尋找新的增長點。
另一方面,今年8月份以來,液晶面板價格持續(xù)走高,不少靠低價走量或憑借生態(tài)補貼硬件的企業(yè)逐漸不堪重負。下半年 樂視電視兩個月期間的兩次提價,其實也代表著互聯網電視市場逐步邁入反思期,發(fā)展逐漸趨于理性。這也可能將是一次行業(yè)洗牌的開始,在此期間很可能會淘汰一部分企業(yè),之后,互聯網電視市場就會呈現一個新的發(fā)展局面。
目前來說,國內的互聯網電視市場還處于開發(fā)期,無論是新的互聯網電視品牌還是傳統(tǒng)廠商,都還走在路上,在洗牌過后,各大電視廠商會慢慢沉淀下來,互聯網電視市場就會更加健康的向前發(fā)展。
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