聯(lián)想財報很美可電視業(yè)務卻不那么美

shfcq · 發(fā)表于 2014-2-20 11:13

近日，聯(lián)想集團發(fā)布了一份足以令其全公司上下為之振奮的新一季財報，據該份財報顯示，聯(lián)想集團在上一季的營業(yè)額首次突破了100億美元大關，達到了107.88億美元，其中凈利潤2.65億美元，與去年同期相比增幅達32.5%之多，毫無疑問，聯(lián)想在2013至2014年財季中交出一份非常完美的業(yè)績報告。

報告中顯示，在上一季財報周期內聯(lián)想集團在引以為豪的PC、智能手機、平板等業(yè)務領域的創(chuàng)收提升非常明顯，共占到了聯(lián)想集團總營業(yè)額的16%，與2011年底相比已經提升了2倍有余，光上一季聯(lián)想就在全球范圍內售出了3260萬臺相關設備?？墒?，在聯(lián)想光鮮亮麗的業(yè)績報告身后，卻深藏著一個微低著頭，顯得有些落寞的背影——電視業(yè)務。

在聯(lián)想2014年集團年會上，聯(lián)想集團董事長楊元慶重點表揚了PC、智能手機、平板三大業(yè)務，在整個2013年中他們的產品銷量分別位居全球的第1、第3、第4位，聯(lián)想集團去年的智能設備總銷售量達到了驚人的8600萬臺，堪稱聯(lián)想集團業(yè)務上的3巨頭?？粗@些高高在上的巨人們，我們不禁想問，聯(lián)想電視你在跟我們玩捉迷藏嗎？

定位偏頗初涉電視市場舉步維艱回頂部

聯(lián)想初涉平板電視領域還得追溯到2012年，當時彩電產品正在向智能化方向發(fā)展，國家也在大力推進三網融合概念，這讓PC、手機、電視等家庭互聯(lián)網產品第一次擁有了互聯(lián)互通的機會，智能家居系統(tǒng)也開始為業(yè)界大佬們廣泛關注，以聯(lián)想集團的敏銳度來說豈能放過這個機會，為了完善智能設備產品線，聯(lián)想于當年開始嘗試生產智能電視，但是受到傳統(tǒng)營銷概念的束縛、聯(lián)想在彩電行業(yè)知名度不高、產品定價不適應市場規(guī)律、用戶對智能電視認同感低等因素影響，當年聯(lián)想電視的銷售情況不甚理想，遠未達到預期的市場目標。

以聯(lián)想在2013年初推出的32A21Y為例，在這個32英寸電視逐漸為市場所淘汰，即便還在生產業(yè)已價格普遍低于2000元的時代，聯(lián)想的這款最低端產品推出之時定價仍然高達2499元，對此價格的出現(xiàn)，我們完全可以認為是聯(lián)想集團在市場調研方面下的功夫不夠，用同樣的價格消費者完全可以買到品牌更加響亮，尺寸也更大的電視，而聯(lián)想在之前完全沒有生產智能電視的經驗，你無法期待消費者出于對聯(lián)想其他智能產品產業(yè)線的信賴而盲目購買價格不菲的新產品，即便是蘋果剛推出電視盒子時也產生不了這樣的吸引力，畢竟消費者大部分還是較為理性的，性價比和產品質量才是消費者最關心的購買因素。

如此定價讓不少消費者望而卻步

聯(lián)想電視在價格上沒有優(yōu)勢，而硬件供應同樣沒有什么亮點，于是乎在2013年初，為了擺脫電視業(yè)務低迷表現(xiàn)的現(xiàn)狀，業(yè)界紛紛傳聞聯(lián)想集團將與日系老牌彩電企業(yè)夏普展開深度合作，聯(lián)想集團將收購夏普位于南京的一家液晶電視組裝廠，同時將與夏普合資運營國內彩電市場的開發(fā)與銷售項目，意欲借助夏普在彩電領域豐富的營銷經驗來幫助其順利打開彩電市場。可現(xiàn)實卻是兩家企業(yè)都缺乏必要的創(chuàng)新能力，在產品研發(fā)進度上遲緩不前，始終徘徊于彩電行業(yè)的3、4級陣營中。

2013年中國彩電市場難以看見聯(lián)想的身影

在國內調研機構中怡康提供的檢測數據顯示，至2013年4月為止，聯(lián)想電視在彩電市場中的排名僅位列第25名，市場份額占有率為0.02%，這樣的數據和聯(lián)想在PC、智能手機、平板等業(yè)務領域的表現(xiàn)可謂天差地別，很難體現(xiàn)聯(lián)想這個品牌應有的身份地位，要知道國產5大彩電品牌海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹的市場份額占有率均達到了10%以上，難怪聯(lián)想在公司年會上對智能電視業(yè)務只字不提，因為實在是沒有什么值得夸耀的業(yè)績拿得出手。難道說聯(lián)想電視甘心這么消沉下去？可能未必吧。

以需求為導向打造健康電視生態(tài)鏈回頂部

在2013年，以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網企業(yè)開始進軍彩電行業(yè)，“硬件供應+軟件服務”的跨界合作方式逐漸浮出水面，這為聯(lián)想提供了一個極好的營銷模式參照，在7月時聯(lián)想與夏普雙雙推出雙胞胎電視，將夏普屏與聯(lián)想內容等優(yōu)勢技術重組結合，實現(xiàn)資源上的互補互惠。從整個2013年聯(lián)想電視的銷售成績來看，相比2012年有了近10倍的增長，雖說這是基于2012年銷量太小的原因所致，但至少從中我們可以看到聯(lián)想電視業(yè)務穩(wěn)步成長的趨勢。

我們有理由相信，既然聯(lián)想集團在PC、智能手機、平板等業(yè)務上能作出漂亮成績，那么在同樣身為家庭互聯(lián)網一員的智能電視上也能成功，聯(lián)想電視業(yè)務未來能做多大，恐怕首先要取決于聯(lián)想搶占家庭第四屏的決心有多大?，F(xiàn)在不僅僅是傳統(tǒng)彩電企業(yè)，許多互聯(lián)網和IT企業(yè)也開始覬覦智能家居系統(tǒng)這個香餑餑。

聯(lián)想急需打造一條健康的家庭電視生態(tài)鏈

未來家庭互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)一定會實現(xiàn)多終端間的互通互聯(lián)，三網融合的推行讓電視機開始轉變形態(tài)，單純的硬件供應遠遠無法滿足組建物聯(lián)網的要求，消費者在未來選購智能設備時將更加注重內容服務與操作體驗，而這些都是聯(lián)想的優(yōu)勢所在，因為早在2011年時聯(lián)想就已經提出了硬件+軟件+云服務的互聯(lián)網模式，聯(lián)想在打造完整家庭互聯(lián)網生態(tài)鏈上，其實已經領先了其他競爭者一個身位，現(xiàn)在的關鍵在于聯(lián)想需要好好思考如何整合手上的優(yōu)勢資源去爭奪更多的用戶。

相信未來在聯(lián)想電視專區(qū)人頭攢動的景象還是可期的

其實聯(lián)想依靠著三條全球領先的產業(yè)鏈，本身已經聚集起了非常龐大的用戶群，他并不像日系品牌注重華東市場、韓系品牌注重華北市場、國產品牌領導2、3線城市這樣布局較為集中，而是在全國范圍內采取全覆蓋的策略，這本身就已經為聯(lián)想打開彩電市場布下了堅實的基礎，互聯(lián)網電視生態(tài)系統(tǒng)也離不開以人為本這四個字，只要聯(lián)想在未來的日子里更加注重內容服務上的開拓，再加之夏普硬件資源的支持，在最短的時間內完成一套真正能夠滿足消費者需求的完整生態(tài)鏈，我們有理由相信在2014年的年會上看到聯(lián)想電視業(yè)務完成華麗的轉身。

wangyc1828 · 發(fā)表于 2014-2-20 11:34

我只是路過打醬油

111923855 · 發(fā)表于 2014-2-28 05:04

向樓主學習

凌冷妖 · 發(fā)表于 2014-4-7 23:29

支持樓主！??！

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