誰把互聯網電視活生生糟蹋成了低端電視?

茍富貴d · 發(fā)表于 2015-11-11 15:22

我一年前曾經說過，“如果買電視我絕對不買互聯網品牌的電視”，原因很簡單，因為互聯網品牌給我留下的是“低端電視”的印象。

為什么會有這樣的印象？原因同樣很簡單，你看幾乎所有互聯網品牌的電視只做一件事：低價、低價、再低價。依照中國人“一分價錢一分貨”的邏輯思維，我只等得出“低端”的結論。

當然，不是所有的人都認為低價不好，“占便宜你還不會啊！”這是另一種邏輯。說到占便宜，我總是想起路人甲說的一句至理名言：這個世界，唯有占便宜是稀缺資源，哪有那么多傻逼讓你隨便占他便宜。這句話的文雅表述叫“天下沒有免費的午餐”，也叫“天上不會掉餡餅”。
因此，當你以為自己占了個大便宜的時候，你實際上已經掉進了一個更深的陷阱。

如果“低于量產價”你也信，只能說你弱智。告訴你：你看到的幾乎所有吹上天的低價智能電視，都是不折不扣的廉價貨，用B件替代A件，把粗糙的工業(yè)設計包裝成返璞歸真，把有限的功能說成尊重用戶體驗，等等等等。“史不夠，文來湊”，玩這些虛無縹緲的招數，從來就是某些互聯網企業(yè)的優(yōu)勢。

你見過國際大牌天天喊低價嗎？你以為他們真的傻逼到就是弄不懂中國企業(yè)鼓搗出來的什么互聯網盈利模式？哈哈哈，王朔早就給中國互聯網企業(yè)下了結論：無知者無畏！

我舉個例子，某超級電視天天喊低價，硬件比傳統彩電企業(yè)同類產品便宜差不多一半。但是你要知道，人家傳統彩電企業(yè)是不收服務費的；視頻整合了多家的內容，比你豐富不知多少倍；硬件更是從技術到工藝都領先你一大截。你是便宜，但你低端。好比帕薩特永遠也不會和吉利比價格是一個道理。貴有貴的道理，賤有賤的原因。還有，你的低價叫“看起來低價”，實際上高價，消費者買你硬件要付費，后期使用還要付費，你是兩頭收費，賣產品收費使用產品還要收費。傳統彩電企業(yè)就不這么干，他們很簡單，購買一次付費，后期使用終生免費。

打個比方，某些互聯網品牌的所謂新盈利模式，就是“不管掏你左口袋的錢還是右口袋的錢，掏的都是你的錢”。

互聯網盈利模式很像貸款買房。有一套房，300萬元，若貸款買，首付150萬，貸款150萬，10年還清，月供15000元。10年下來，你實際支付的是330萬。

嚴格來講，買電視機和買房還不能比，畢竟買房是一輩子的大事，而電視則介于耐用品和快消品之間；有更好，沒有也無大礙。
想一想，當越來越多人住上100平方以上的房子，開上十幾、二十萬的轎車，為一臺電視便宜3000、5000吃不下飯睡不著覺，會嗎？
至少對于我來說一臺電視便宜3000、5000沒那么重要，我沒那么缺錢，不是所有便宜的貨我都會要。
互聯網品牌總是把消費者想象成愛占小便宜的窮鬼，只配用低檔電視，怪！

“互聯網”本來是一個高大上的概念，至少代表了科技與時尚，但是，中國互聯網電視一開始就走進了誤區(qū)，把自己與“價格戰(zhàn)”牢牢捆綁在一起，生生把互聯網糟蹋成“低端電視”的代名詞，完全體現不出科技與時尚應有的價值。

我常常思考一個問題：什么樣的企業(yè)值得尊重？我的答案是：那些賣得貴銷量又大的產品，比如蘋果手機?？苛畠r沖銷量甚至不惜虧損的企業(yè)，永遠不值得我們尊重。因為這樣的企業(yè)永遠不可能有足夠的財力搞研發(fā)和創(chuàng)新，只能在低端產品的圈子里徘徊。

說實在的，天天喊低價的企業(yè)，絕不是什么模式、生態(tài)決定的，而是因為缺乏核心技術和創(chuàng)新能力。所謂的“新盈利模式”、“生態(tài)”，不過是找到的漂亮借口而已。

當發(fā)達國家（如德國、瑞士、日本）已經從“質量制造”跨越到“藝術制造”的時候，中國不少企業(yè)還停留在從“數量制造”向“質量制造”的轉型中。這種差距，與相當多企業(yè)華而不實的作風有關。

當互聯網企業(yè)將一款平庸的產品吹上天然后說“我好愛你們，我愿意虧本賣給你們”的時候，我很想問他們一句：用廉價低端產品作賤消費者真的心中無愧？

還好，這種局面終于到了改變的時刻。

11月2日，酷開在北京中國電影導演中心舉行發(fā)布會，發(fā)布全新T系列首款電視酷開T55，產品定位于“有格調的藝術品”。

采用富有質感的亞麻畫布包邊設計，薄至7.9mm，55英寸4K超高清屏幕，JBL A級2.1聲道音響系統，后置懸浮可升級低音炮，支持主板模塊化定制升級，可接入一款觸控黑科技外設，售價7999元。這樣的配置與檔次，我真心喜歡。

直言不諱地講，T55的問世，一定程度上改變了我對互聯網電視的看法。在我看來，這樣的產品才對得起“互聯網”三個字。

目前，中國互聯網電視已沉淀出樂視、小米、酷開“三足鼎立”格局，但仍有大量新軍破門而入。遺憾的是，后來者們仍在前赴后繼地走超低價路線，這種同質化戰(zhàn)略決定了它們必然“來也匆匆去也匆匆”。須知，低價是沒有門檻的，只要會燒錢都能做得到；而技術創(chuàng)新及工業(yè)設計是有門檻的，不是你想做，想做就能做。

酷開的邏輯是這樣：如果別人往低價的路上擠，我也往低價的路上擠，那我永遠無法表達酷開的差異化優(yōu)勢；另辟蹊徑，改走互聯網高端路線，我可以和所有競爭對手形成差異化區(qū)隔。

我注意到一個細節(jié)：在發(fā)布會現場，三星、谷歌UI的設計公司Big spaceship公司CEO麥克.萊博維茲前來站臺,說他：“我恍然有參加蘋果發(fā)布會的感覺”。

酷開T55開始了中國互聯網電視的另一條路，我希望它堅定地走下去，不回頭。

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