彩電行業(yè)如此艱難，為什么這么多公司想做電視？

　　手機(jī)是電視的遙控器，電視是手機(jī)的顯示器?！∶桌总?。

　　智能電視推出以后，互聯(lián)網(wǎng)功能10%的使用率都不到。電視是一個(gè)三十年未曾改變的行業(yè)，現(xiàn)有的廠商僅僅提供一臺(tái)終端而已。樂(lè)視TV希望改變這一現(xiàn)狀?！獦?lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭。

　　前上海文廣集團(tuán)總裁黎瑞剛+前百視通CEO李懷宇+音樂(lè)人李健。——微鯨。

　　仿佛一夜之間，有點(diǎn)聲望的人都想做電視，而且都陸續(xù)推出了自以為最牛的、最適合消費(fèi)者的、最貼近時(shí)代的電視。筆者在電視行業(yè)混跡7年，離開(kāi)后看到這般景象，心生感慨。

　　大家知道中國(guó)現(xiàn)有多少個(gè)電視品牌嗎？自以為熟悉行業(yè)的電視人，都數(shù)不清楚，能想到的羅列如下：

　　外資：索尼、三星、松下、夏普、LG、飛利浦、日立……

　　國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)：創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、熊貓、同方、海爾、樂(lè)華、聯(lián)想、理想、惠科、創(chuàng)佳、索佳、金星、京東方、三洋（別以為這個(gè)是外資，已經(jīng)被國(guó)產(chǎn)收購(gòu)了）……

　　國(guó)產(chǎn)新興：小米、樂(lè)視、暴風(fēng)TV、微鯨、酷開(kāi)（創(chuàng)維旗下）……

　　這么多企業(yè)在做，市場(chǎng)的混戰(zhàn)在所難免。從另一方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)彩電是值得驕傲的行業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)超過(guò)8成的市場(chǎng)份額，特別是互聯(lián)網(wǎng)品牌的興起，韓日品牌在中國(guó)已經(jīng)風(fēng)光不再。

　　也正是這么多品牌的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，彩電行業(yè)的市場(chǎng)份額極為分散，都能分得一杯羹。按照整體規(guī)模來(lái)說(shuō)，第一陣營(yíng)的創(chuàng)維、海信和TCL，市場(chǎng)占有率也僅在10%-20%之間，沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)之下，是苦逼的日子，彩電人這十幾年來(lái)都不好過(guò)。

　　早在2004年左右，幾個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌遇上轉(zhuǎn)型平板電視，當(dāng)時(shí)為了賣出一臺(tái)電視斗得你死我活的，互相干架的事經(jīng)常發(fā)生。一年能達(dá)成上百億的銷售，利潤(rùn)少得可憐，能剩下1個(gè)億就榮光滿面了。

　　彩電行業(yè)很難，為什么這么多企業(yè)/人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)呢？

　　首先，這是最好的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能硬件風(fēng)靡、產(chǎn)業(yè)鏈分工成熟、新渠道發(fā)力等等因素，給企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)創(chuàng)造了時(shí)代的利好基礎(chǔ)。

　　新進(jìn)入彩電的企業(yè)，均具有以下共性：打互聯(lián)網(wǎng)基因、智能化、代工（無(wú)自己的工廠）、聚焦電商銷售。互聯(lián)網(wǎng)及智能化產(chǎn)品是時(shí)代的需求，與人們生活發(fā)展密切相關(guān)，當(dāng)智能手機(jī)已經(jīng)成為人類衍生的新器官后，顯示的共性，促使電視智能普及化。而且，這些方面的上游技術(shù)已經(jīng)成熟，智能電視不再是新鮮事物。軟件上，也興起了像當(dāng)貝市場(chǎng)這樣成熟的智能電視軟件應(yīng)用市場(chǎng)，很大程度上拓展了智能電視內(nèi)容上的不足。

　　在技術(shù)研發(fā)上，不得不直面一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：國(guó)內(nèi)的品牌，根本沒(méi)有自主的核心技術(shù)。這話可能戳疼所有的電視人，也一定會(huì)有網(wǎng)友強(qiáng)調(diào)已有的技術(shù)直接拿來(lái)用何必自己耗費(fèi)心血，但是坦白的說(shuō)，所有的電視制造，都是一個(gè)拼裝的過(guò)程，芯片、屏體、主板等這些核心的部件，我們沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，只有交錢(qián)買(mǎi)。外框、底座、電路板等等，這些可以自己搞定了，這么一臺(tái)電視組裝起來(lái)，貼上不同的LOGO，就是不同的品牌。產(chǎn)品本身，并無(wú)很大的差異化，也很難取得突破性的飛躍。

　　比如，最近上市小米電視3，描繪得牛逼哄哄上天了，分體電視，顯示分離，硬件可更新?lián)Q代等等，熟悉電視行業(yè)的人都笑笑而過(guò)，不信你們自行搜索一下海爾2006年的?？娨暎昵熬陀辛?。

　　給外行進(jìn)入彩電的另外一個(gè)機(jī)會(huì)，是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的成熟。上游去采購(gòu)芯片、屏體不用說(shuō)，都是開(kāi)放性的， 你有錢(qián)我就賣給你，規(guī)模大了便宜點(diǎn)，規(guī)模小貴點(diǎn)，反正市場(chǎng)這么大，你不買(mǎi)總有別的廠商買(mǎi)。特別重要的一點(diǎn)是，新興彩電品牌沒(méi)有了工廠這個(gè)環(huán)節(jié)。制造這個(gè)包袱實(shí)在太大了，人力成本不說(shuō)，光是廠房、機(jī)器等硬性的投入，還有折舊，這些是傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)。

　　舉個(gè)例子，彩電的淡旺季很明顯，而且產(chǎn)品本身更新很快，很難儲(chǔ)大量的貨。淡季的時(shí)候，10條生產(chǎn)線開(kāi)工就足夠了，但是到了旺季前夕，20條生產(chǎn)線開(kāi)足馬力，都難以滿足市場(chǎng)的需求。那淡季的時(shí)候，另外10條生產(chǎn)線的人該怎么安排呢，還得發(fā)工資分獎(jiǎng)金吃喝拉撒。我那時(shí)的做法是，這部分人在淡季的時(shí)候拉去軍訓(xùn)，總得找點(diǎn)事做。

　　現(xiàn)在富士康、冠捷等一大批優(yōu)秀的、規(guī)?；拇S，已經(jīng)能熟練把這些單接下來(lái)，基本能如期交貨，產(chǎn)業(yè)鏈的銜接已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題。

　　另外一個(gè)功勞是電商的興起。彩電行業(yè)歷來(lái)奉行的一句口號(hào)是：渠道為王！掌控了渠道，就掌控了自己的命運(yùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電商的成熟，給傳統(tǒng)的渠道帶來(lái)巨大的沖擊。早在五年以前，國(guó)美蘇寧大中五星滿大街，北京牛街短短幾百米就有兩家國(guó)美、兩家蘇寧、一家大中，還有之前的百貨超市，而且，每到周末人潮涌動(dòng)，熙熙攘攘?，F(xiàn)在呢，門(mén)店普遍還在，人沒(méi)了，真沒(méi)了，空蕩蕩的豪華賣場(chǎng)，只有導(dǎo)購(gòu)員在互相瞪眼。

　　人們已經(jīng)習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)了，這也是小米樂(lè)視酷開(kāi)微鯨能上量的原因。電商也是渠道，新入品牌善于利用這個(gè)渠道來(lái)與傳統(tǒng)企業(yè)抗衡，也符合彩電行業(yè)的規(guī)律：渠道為王。

　　彩電是一個(gè)很有意思的行業(yè)，比如最近酷開(kāi)與樂(lè)視的撕逼，又如傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌明爭(zhēng)暗斗，各種小動(dòng)作小心思。競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，最后收益的應(yīng)該是消費(fèi)者，價(jià)格沒(méi)的說(shuō)，服務(wù)也相應(yīng)提升，智能產(chǎn)品的內(nèi)容也百花齊放。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)也是洗牌淘汰的過(guò)程，是市場(chǎng)的選擇，希望那些仍舊奮斗在彩電行業(yè)的人繼續(xù)努力，你們的經(jīng)歷比傳說(shuō)精彩不止一百倍。